السيولةOussama Ammar
لا تدع دخل الخدمات يغيّر المشروع دون قصد
ينبغي أن تدعم الإيرادات الشركة التي تنوي بناءها.
قد تموّل المشاريع القصيرة والخدمات عملا مفيدا وتعلّمك عن العملاء. وقد تستنزف الفريق كله. يمكن أن يبدو كل طلب مدفوع ألَحّ من المنتج القابل لإعادة الاستخدام. وقد تتحول الشركة إلى نشاط خدمات وهي ما زالت تصف استراتيجيتها كمنتج.
افحص إلى أين يقود العمل. هل يعمّق معرفة السوق المقصودة؟ هل ينتج شيئا يستخدمه عدة عملاء؟ أم يضيف التزاما مخصصا قليل الصلة بالعرض الأساسي؟
قد يكون نشاط الخدمات اختيارا جيدا. المشكلة تغيّر الاتجاه دون فحص. وضّح غرض مصدر الدخل، وحدّد متى تتوقف متطلباته عن خدمة ذلك الغرض.