Ne pas laisser les prestations changer le projet à votre place

Des missions courtes ou des prestations peuvent financer un travail utile et apprendre à connaître les clients. Elles peuvent aussi absorber toute l’équipe. Chaque demande payante peut sembler plus urgente que le produit réutilisable. L’entreprise peut devenir prestataire tout en annonçant une stratégie produit.

Regardez où mène le travail. Vous aide-t-il à mieux connaître le marché visé ? Produit-il quelque chose pour plusieurs clients ? Ou ajoute-t-il une obligation sur mesure peu liée à l’offre principale ?

Une entreprise de services peut être un bon choix. Le problème est de changer de direction sans l’examiner. Gardez explicite le rôle de cette source de revenus. Décidez quand ses exigences ne servent plus ce rôle.