サービス収入で、知らないうちに事業を変えない

短い受託案件やサービスは、仕事の資金になり、顧客を知る助けにもなります。一方で、チーム全員を使い切ることもあります。有料の依頼が、再利用できる商品より急ぎに見える。商品戦略を語りながら、実際にはサービス会社になってしまうことがあります。

その仕事はどこへ向かうのか。狙う市場への理解を深め、複数の顧客が使えるものを生むか。それとも、主力商品にほぼ関係ない個別の義務を加えるのか。調べてください。

サービス事業もよい選択になり得ます。問題は、吟味せずに方向が変わることです。収入源の目的を明確に保ち、その要求が目的を支えなくなった時点を判断してください。