Evita que los servicios cambien el negocio sin decidirlo

Los proyectos cortos o los servicios pueden financiar trabajo útil y enseñarte sobre los clientes. También pueden consumir todo el equipo. Cada encargo pagado puede parecer más urgente que el producto reutilizable. La empresa puede convertirse en un negocio de servicios mientras sigue hablando de una estrategia de producto.

Examina adónde lleva el trabajo. ¿Profundiza en el conocimiento del mercado previsto? ¿Crea algo que puedan usar varios clientes? ¿O añade una obligación a medida poco conectada con la oferta principal?

Un negocio de servicios puede ser una buena elección. El problema es cambiar de rumbo sin examinarlo. Explicita para qué sirve esa fuente de ingresos. Decide cuándo sus exigencias dejan de servir a ese propósito.