ДеньгиOussama Ammar
Не позволяйте услугам незаметно изменить бизнес
Выручка должна поддерживать компанию, которую вы намерены создать.
Короткие проекты или услуги могут финансировать полезную работу и учить понимать клиентов. Они же могут занять всю команду. Каждый оплачиваемый запрос может казаться срочнее продукта для многих клиентов. Компания способна превратиться в сервисный бизнес, продолжая говорить о продуктовой стратегии.
Проверьте, куда ведёт работа. Углубляет ли она знание нужного рынка? Создаёт ли что-то, чем смогут пользоваться несколько клиентов? Или добавляет индивидуальное обязательство, почти не связанное с главным предложением?
Сервисный бизнес может быть хорошим выбором. Проблема — в неосознанной смене направления. Ясно обозначайте, зачем нужен этот источник дохода. Определите, когда его требования перестают служить этой цели.