别让服务收入悄悄改变生意

短期项目或服务能资助有用工作，也教你了解客户。但它们也可能占满整个团队。每个付费请求，都可能显得比可复用产品更急。公司可能嘴上还说产品战略，实际已变成服务生意。

检查工作通往哪里。它是否加深了对目标市场的理解？是否创造了多个客户都能用的东西？还是只增加了一项与主要产品或服务关联不大的定制义务？

服务生意也可以是好选择。问题在于未经审视就变了方向。说清这项收入来源的目的，再判断它的要求从什么时候起，不再支持这个目的。