ركّز على أساس قابل للاستمرار

حدّد الجزء الذي ما زال يخلق قيمة في الشركة. راجع التجارب والمشاريع الجانبية والعمليات القريبة على أساسه. الحماس الماضي لا يكفي لمواصلة تمويلها.

قد تتطلب إعادة الهيكلة تغيير النموذج، لا خفض الميزانية فقط. ربما تغيرت حاجات العملاء أو قدرتهم الشرائية أو ظروف التسليم. أعِد البناء حول ما يمكن أن يعمل في الواقع الجديد.

لا تفرض الأزمة سعرا أقل تلقائيا. قد يقدّر بعض العملاء النتيجة أكثر، ويخرج آخرون عن ملاءمة العرض. راجع الشريحة والوعد وتكلفة التسليم والسعر معا.

لا تخفض بعشوائية تفقد معها الشركة القدرة التي تتيح تعافيها. حدّد العمل الذي يبنيها. ينبغي أن يوجّه البقاء والفائدة المستقبلية الاختيار معا.