มุ่งแกนที่อยู่รอดได้

ระบุส่วนที่ยังสร้างคุณค่า ตรวจการทดลอง โครงการข้าง และงานใกล้เคียงเทียบแกนนี้ ความตื่นเต้นเก่าไม่พอเป็นเหตุให้จ่ายต่อ

ปรับโครงสร้างอาจต้องเปลี่ยนโมเดล ไม่ใช่แค่ลดงบ ลูกค้าอาจต้องการหรือมีกำลังซื้อต่าง เงื่อนไขส่งมอบก็อาจเปลี่ยน สร้างใหม่รอบสิ่งที่ใช้ได้ในความจริงใหม่

วิกฤตไม่ได้บังคับลดราคา ลูกค้าบางคนอาจให้ค่าผลมากกว่าเดิม บางคนอาจไม่ตรงข้อเสนอแล้ว ทบทวนกลุ่ม คำสัญญา ต้นทุนส่งมอบ และราคาด้วยกัน

อย่าตัดสุ่มจนเสียกำลังที่จะทำให้ฟื้น ระบุว่างานไหนสร้างกำลังนั้น ทั้งการรอดและความมีประโยชน์ในอนาคตต้องอยู่ในการเลือก