CriseOussama Ammar
Concentre-se em um núcleo viável
Um negócio menor e coerente pode ser mais forte que um conjunto maior de atividades sem sustentação.
Identifique a parte da empresa que ainda gera valor. Avalie experimentos, projetos paralelos e operações adjacentes em relação a esse núcleo. O entusiasmo passado não basta para continuar financiando tudo.
Reestruturar pode exigir mudar o modelo. Reduzir o orçamento pode não bastar. Os clientes podem ter outras necessidades ou outro poder de compra. As condições de entrega também podem ter mudado. Reconstrua em torno do que pode funcionar na nova realidade.
Uma crise não exige automaticamente baixar o preço. Alguns clientes podem valorizar mais o resultado. Outros podem deixar de ser adequados à oferta. Reavalie segmento, promessa, custo de entrega e preço juntos.
Não corte às cegas a capacidade que pode permitir a recuperação. Decida qual trabalho cria essa capacidade. A sobrevivência e a utilidade futura precisam orientar a escolha.
Seja honesto nas decisões sobre a equipe
Reduzir uma equipe afeta vidas reais. Adiar uma conversa necessária não elimina esse efeito. Pode deixar as pessoas com menos tempo para se preparar.
Explique a situação e a decisão com cuidado. Siga o processo adequado às circunstâncias. Discuta alternativas viáveis quando existirem, sem criar falsas expectativas só para evitar desconforto.
Quem fica também precisa de clareza. Explique as novas responsabilidades e prioridades. Uma equipe menor não consegue absorver todos os compromissos antigos só porque o organograma mudou.
O objetivo é ter uma empresa que cumpra suas promessas. Conduza a transição de forma coerente com isso e com respeito às pessoas afetadas.