تعلّم ما يكفي لتقييم النتيجة

يحتفظ المؤسسون كثيرا بالمهام المألوفة ويسندون غير المألوف لغيرهم. يبدو ذلك مريحا، وقد يترك العمل الأقل فهما تحت أضعف إشراف.

تعلّم ما يكفي لتعريف الأداء المفيد. افهم القرارات والقيود المهمة والإخفاقات الشائعة. لا يلزم أن تبقى أفضل متخصص، بل أن تستطيع طرح أسئلة ذات صلة.

ثم ابحث عمن يؤدي العمل أفضل منك. يحرر تفويض مهمة مألوفة وقتا لفهم مجال آخر. يوسّع تكرار ذلك قدرة الشركة ورؤيتك للمشروع كله.

لا تنتظر إتقان كل تفصيل بدعوى الفهم قبل أن تقبل المساعدة. الغاية مسؤولية مبنية على معرفة. استفد من المتخصصين وأنت تبني المعرفة اللازمة لتقييم مساهمتهم.