結果を判断できるだけ学ぶ

創業者は慣れた仕事を手元に残し、知らない仕事を人に渡しがちです。そのほうが気は楽です。しかし、最も理解していない仕事ほど、監督も弱くなることがあります。

何をよい成果とするか決められるだけ学んでください。重要な判断、制約、よくある失敗を理解しましょう。最も優れた専門家であり続ける必要はありませんが、的を射た質問はできる必要があります。

そのうえで、自分よりうまくできる人を探してください。慣れた仕事を任せると、別の領域を理解する時間が生まれます。これを繰り返すことで、会社のできることと、事業全体を見渡す自分の視野が広がります。

ただし、誰かに助けてもらう前に、細部をすべて習得しなければならないとは考えないでください。目的は、理解したうえで責任を持つことです。専門家の力を借りながら、その貢献を評価するための知識を身につけてください。