DelegarOussama Ammar
Aprende lo suficiente para juzgar el resultado
No delegues un misterio esperando reconocer después un trabajo excelente.
Los fundadores suelen conservar las tareas que conocen y pasar las desconocidas a otros. Resulta cómodo. Puede dejar el trabajo que menos entienden con la supervisión más débil.
Aprende lo suficiente para definir un buen desempeño. Entiende las decisiones importantes, las limitaciones y los fallos habituales. No necesitas seguir siendo el mejor especialista, pero sí saber hacer preguntas pertinentes.
Después, busca a alguien que haga el trabajo mejor que tú. Delegar una tarea conocida libera tiempo para entender otra área. Repetir este proceso amplía la capacidad de la empresa y tu visión del negocio completo.
No conviertas la comprensión en la exigencia de dominar cada detalle antes de aceptar ayuda. El objetivo es asumir la responsabilidad con conocimiento. Recurre a especialistas mientras adquieres lo necesario para evaluar su aportación.