DelegarOussama Ammar
Aprenda o suficiente para avaliar o resultado
Não delegue algo que você não entende esperando reconhecer um ótimo trabalho.
Fundadores costumam ficar com as tarefas que conhecem e passar as outras adiante. É confortável. Também pode deixar o trabalho menos compreendido com a supervisão mais fraca.
Aprenda a definir um bom desempenho. Entenda as decisões importantes, as restrições e os erros comuns. Você não precisa continuar sendo o melhor especialista, mas precisa saber o que perguntar.
Depois, encontre alguém que faça esse trabalho melhor que você. Delegar uma tarefa conhecida libera tempo para entender outra área. Repetir esse processo amplia a capacidade da empresa e sua visão do negócio.
Entender não significa dominar cada detalhe antes de aceitar ajuda. O objetivo é assumir a responsabilidade com conhecimento. Conte com especialistas enquanto aprende a avaliar a contribuição deles.