学到足以判断结果

创始人常留下熟悉任务，把陌生任务交给别人。这样舒服，却可能让最不了解的工作得到最弱的监督。

学到足以定义有用的表现。理解重要决定、限制和常见失败。你不必一直是最强专家，但要能问相关问题。

然后找到能比你做得更好的人。把熟悉任务交出去，腾出时间理解另一个领域。反复这样做，会扩大公司能力，也拓宽你对整门生意的认识。

别把理解变成要求：每个细节都精通之后，才允许别人帮忙。目的是知情负责。在建立评估贡献所需知识的同时，也要使用专家。