التوظيفOussama Ammar
وظّف لنتيجة تحتاجها الشركة
ينبغي أن يعالج التوظيف حاجة محددة، لا أن يجعل الشركة تبدو أنجح.
قد يبدو التوظيف تقدما. تملأ المقابلات الجدول ويُبدي الناس اهتماما وتبدو المؤسسة أكبر. لا يثبت ذلك ضرورة الدور.
يضيف الشخص الجديد قدرة وتكلفة وتنسيقا أيضا. يحتاج إلى سياق وغاية واضحة ومن يقيّم عمله. إذا عجزت عن شرح النتيجة المطلوبة، فوضّح المشكلة قبل التوظيف.
حدّد القيد الذي يفترض أن يزيله الدور وكيف يدعم عمله الهدف الحالي. ثم انظر هل تلبّي عملية أفضل أو مهمة أضيق الحاجة بالتزامات جديدة أقل.
لا يعوّض التوظيف عمل المؤسس في فهم مشكلة غير محلولة. يمكن لشخص كفؤ المساعدة على بحثها، ويظل بحاجة إلى معرفة ما تحاول الشركة اكتشافه وصلاحياته.
طابق الفريق مع المرحلة
قبل ملاءمة المنتج للسوق، أبقِ الفريق صغيرا بما يسمح بتغيير الاتجاه. لا تعرف بعد كل العمل الذي يتطلبه نموذج ناجح. قد يصعّب الفريق الكبير التخلّي عن اتجاه غير مثبت.
قد يخلق موظف مبتدئ قليل التكلفة مشكلة إدارية مكلفة حين تفتقر الشركة إلى اتجاه. يستثني الوفر الظاهر وقت تحديد العمل وتعليمه ومراجعته وإصلاحه. يساهم المبتدئون جيدا حين يتوفر توجيه مناسب.
مع اتضاح النموذج، تستطيع الشركة استيعاب أدوار أكثر تخصصا ومستويات خبرة مختلفة. نمِّ القدرة الإدارية مع الفريق. الترتيب الصحيح أهم من مظهر مؤسسة مكتملة.
احذر الألقاب العليا. قد يخلق لقب مبكر توقعات يصعب تغييرها لاحقا. قد لا يكون من يقود وظيفة في البداية مستعدا لقيادة قسم كبير.