招聘Oussama Ammar
为公司需要的结果招人
招聘应解决明确的需求，而不是让公司看起来更成功。
招聘会让人感觉有进展。面试塞满日历，人们表现出兴趣，组织显得更有规模。但这些都不能证明岗位必要。
新人增加能力，也增加成本和协调。他们需要背景、明确目的，以及能判断工作的人。如果说不清所需结果，先把问题弄清，再招人。
认清这个岗位要解除什么限制，描述工作如何支持当前目标。再考虑，更好的流程或更窄的任务，能否用更少的新承诺满足需要。
招聘替代不了创始人理解未解决问题的工作。有能力的人可以帮着调查，但仍需要知道公司想发现什么，以及自己有什么权限。
让团队匹配阶段
产品与市场匹配之前，团队要小到能改方向。你还不知道成功模式需要全部哪些工作。大团队可能让未经验证的方向更难放弃。
公司缺少方向时，便宜的初级员工可能带来昂贵的管理问题。表面节省没算上定义、教导、检查和修复工作的时间。有合适指导时，初级员工也能作出好贡献。
模式更清楚后，公司能支持更专业的岗位和不同经验层级。管理能力要随团队一起成长。顺序正确，比组织看起来齐全重要。
慎用高层头衔。早期头衔可能制造后来难以改变的期待。一开始负责某项职能的人，未必准备好带大部门。