ContrataçãoOussama Ammar
Contrate para um resultado necessário
Uma contratação deve resolver uma necessidade definida, sem servir de prova de sucesso.
Recrutar pode dar sensação de progresso. Entrevistas enchem a agenda, pessoas demonstram interesse e a organização parece maior. Nada disso prova que a função seja necessária.
Uma pessoa nova acrescenta capacidade, mas também custo e coordenação. Ela precisa de contexto, propósito claro e alguém que saiba avaliar seu trabalho. Se você não consegue explicar o resultado esperado, esclareça o problema antes de contratar.
Identifique a limitação que a função deve eliminar. Descreva como o trabalho contribui para o objetivo atual. Depois considere se um processo melhor ou uma tarefa mais restrita atenderia à necessidade com menos compromissos novos.
Contratar não substitui o trabalho do fundador de entender um problema aberto. Uma pessoa capaz pode ajudar a investigá-lo. Ainda precisa saber o que a empresa tenta descobrir e que autoridade terá.
Adapte a equipe à fase
Antes de encontrar o encaixe entre produto e mercado, mantenha a equipe pequena o bastante para mudar de direção. Você ainda não conhece todo o trabalho que um modelo bem-sucedido exigirá. Uma equipe grande pode dificultar abandonar uma direção não comprovada.
Contratar alguém júnior por pouco pode criar um problema caro de gestão quando falta direção. A economia aparente não inclui o tempo para definir, ensinar, revisar e corrigir o trabalho. Profissionais juniores contribuem bem quando há orientação adequada.
Conforme o modelo fica mais claro, a empresa pode sustentar funções mais especializadas e níveis diferentes de experiência. Amplie a capacidade de gestão junto com a equipe. A sequência certa importa mais do que parecer uma organização completa.
Tenha cuidado com títulos de liderança. Um título dado cedo pode criar expectativas difíceis de mudar depois. Quem lidera uma função no começo talvez não esteja pronto para comandar um grande departamento.