採用Oussama Ammar
会社に必要な結果のために採用する
採用は、明確な必要を満たすために行います。会社を成功しているように見せるためではありません。
採用は前進しているように感じられます。予定は面接で埋まり、関心を持つ人が現れ、組織も大きく見えます。どれも、その役割が必要な証拠ではありません。
ひとり増えると能力だけでなく、費用と調整も増えます。背景、明確な目的、仕事を判断する人が必要です。求める結果を説明できないなら、採用前に課題を明確にしてください。
その役割で取り除く制約を特定する。今の目標をどう支える仕事かを説明する。次に、手順の改善や範囲の狭い仕事で、新しい負担を減らして必要を満たせないか考えてください。
未解決の課題を理解する創業者の仕事は、採用で置き換えられません。有能な人が調べる助けにはなります。それでも、会社が何を発見しようとし、自分にどんな権限があるかを知る必要があります。
段階にチームを合わせる
プロダクト・マーケット・フィットの前は、方向を変えられる小ささを保つ。成功するモデルに必要な仕事は、まだすべてわかっていません。大きなチームは、未検証の方向を捨てにくくします。
方向が定まらない会社では、経験の浅い人を安く雇っても、管理に高い費用がかかることがあります。見かけの節約には、仕事を定義し、教え、確認し、直す時間が入っていません。経験の浅い人も、適切な指導があれば十分に貢献できます。
モデルが明確になると、専門職や異なる経験層を支えられます。チームとともに管理する力も育てる。完成した組織らしく見えることより、順番が大切です。
上位の肩書きには注意してください。初期につけた肩書きは、後で変えにくい期待を生みます。最初にある機能を率いる人が、大きな部門を率いる準備もできているとは限りません。