ContratarOussama Ammar
Contrata para conseguir un resultado que la empresa necesita
Una contratación debe resolver una necesidad definida, no hacer que la empresa parezca más exitosa.
Contratar puede dar sensación de avance. Las entrevistas llenan la agenda, hay gente interesada y la organización parece más sólida. Nada de eso demuestra que el puesto sea necesario.
Una persona nueva aporta capacidad, pero también coste y coordinación. Necesita contexto, un propósito claro y alguien que sepa evaluar su trabajo. Si no puedes explicar el resultado que necesitas, aclara el problema antes de contratar.
Identifica la limitación que el puesto debe resolver. Explica cómo su trabajo contribuye al objetivo actual. Después, piensa si un proceso mejor o una tarea más acotada podrían cubrir la necesidad con menos compromisos nuevos.
Contratar no sustituye el trabajo del fundador para comprender un problema sin resolver. Una persona capaz puede ayudar a investigarlo. Aun así, necesita saber qué intenta descubrir la empresa y qué autoridad tiene.
Adapta el equipo a la etapa
Antes de encontrar el encaje entre producto y mercado, mantén un equipo lo bastante pequeño para cambiar de rumbo. Aún no conoces todo el trabajo que exigirá un modelo que funcione. Un equipo grande puede dificultar el abandono de una dirección sin validar.
Contratar a alguien júnior por poco dinero puede crear un problema de gestión caro si la empresa no tiene rumbo. El ahorro aparente no cuenta el tiempo necesario para definir, enseñar, revisar y corregir el trabajo. Los perfiles júnior aportan cuando tienen la orientación adecuada.
A medida que el modelo se aclara, la empresa puede incorporar puestos más especializados y distintos niveles de experiencia. Amplía la capacidad de gestión al ritmo del equipo. El orden adecuado importa más que parecer una organización completa.
Ten cuidado con los títulos de responsabilidad. Un título concedido al principio puede crear expectativas difíciles de cambiar después. Quien dirige una función al empezar quizá no esté preparado para dirigir un gran departamento.