НаймOussama Ammar
Нанимайте ради нужного компании результата
Найм должен закрывать определённую потребность, а не придавать компании успешный вид.
Найм может ощущаться как прогресс. Собеседования заполняют календарь, люди проявляют интерес, организация выглядит солиднее. Ничто из этого не доказывает необходимость роли.
Новый человек добавляет способности, но также расходы и координацию. Ему нужны контекст, ясная цель и тот, кто способен оценить работу. Если вы не можете объяснить нужный результат, проясните проблему до найма.
Определите ограничение, которое должна снять роль. Опишите, как её работа служит текущей цели. Затем подумайте, может ли лучший процесс или более узкая задача закрыть потребность с меньшим числом новых обязательств.
Найм не заменяет работу основателя по пониманию нерешённой проблемы. Способный человек может помочь её исследовать. Но ему всё равно нужно знать, что компания пытается выяснить и какие у него полномочия.
Подбирайте команду под этап
До соответствия продукта рынку сохраняйте команду достаточно небольшой, чтобы менять направление. Вы ещё не знаете всей работы, которую потребует успешная модель. Большая команда может затруднить отказ от непроверенного направления.
Недорогой начинающий сотрудник может создать дорогую управленческую проблему, если компании не хватает направления. Видимая экономия не учитывает время на постановку, обучение, проверку и исправление работы. Начинающие сотрудники приносят пользу при подходящем руководстве.
Когда модель становится яснее, компания может поддерживать более специализированные роли и разные уровни опыта. Развивайте управленческие возможности вместе с командой. Правильная последовательность важнее вида полностью укомплектованной организации.
Будьте осторожны с высокими должностями. Ранний титул может создать ожидания, которые потом трудно изменить. Человек, руководящий функцией в начале, может быть не готов возглавить большой отдел.