จ้างเพื่อผลที่บริษัทต้องการ

การรับคนรู้สึกเหมือนคืบหน้าได้ สัมภาษณ์เต็มปฏิทิน คนสนใจ องค์กรดูเป็นเรื่องเป็นราวขึ้น ไม่มีอะไรพิสูจน์ว่าตำแหน่งจำเป็น

คนใหม่เพิ่มความสามารถ แต่เพิ่มต้นทุนและการประสานงานด้วย เขาต้องมีบริบท เป้าชัด และคนตัดสินงานได้ หากอธิบายผลที่ต้องการไม่ได้ ให้ทำปัญหาชัดก่อนจ้าง

ระบุข้อจำกัดที่ตำแหน่งควรเอาออก บอกว่างานหนุนเป้าปัจจุบันอย่างไร แล้วคิดว่ากระบวนการดีกว่าหรืองานแคบกว่าตอบความต้องการด้วยภาระใหม่น้อยกว่าได้ไหม

การจ้างแทนงานผู้ก่อตั้งในการเข้าใจปัญหายังไม่แก้ไม่ได้ คนเก่งช่วยสำรวจได้ แต่ยังต้องรู้ว่าบริษัทพยายามค้นอะไรและตัวเองมีอำนาจแค่ไหน