التوظيفOussama Ammar
ابحث عن دليل على قدرة مفيدة
السؤال المعني هو ما يستطيع الشخص فعله مع هذا الفريق ولهذه المشكلة وفي هذه المرحلة.
تُظهر المؤهلات والإجابات المصقولة جزءا من القدرة فقط. افحص العمل ذا الصلة والحكم والتعلّم والاستجابة للصعوبات. اطلب شرح قرار حقيقي، بما فيه ما أخفق وما تغيّر بعده.
امنح المرشح مجالا للاختلاف. قد تخفي إجابة صُممت لإرضائك طريقة تفكيره الفعلية. تحتاج إلى من يحسّن العمل، لا يردد رأيك الحالي فقط.
انظر إلى الأثر في الفريق كله. قد يُبهر شخص المؤسس ويخلق صعوبات متكررة لزملائه. لا تمحو مساهمة فردية قوية تكلفة الإضرار بعمل الجميع.
يستحق التوظيف المبكر عناية خاصة لأن كل شخص يؤثر في من ينضم بعده. تؤثر معاييره وعاداته وعلاقاته في التوظيف اللاحق. الاستعجال وحده سبب ضعيف لخفض المستوى.
تعرّف إلى نقاط ضعفك في التوظيف
قد يخلط المؤسس الثقة بالكفاءة أو الود بالملاءمة. قد تسهّل الخلفية المألوفة الثقة بالشخص، وتصرف قصة حياة صعبة الانتباه عن المتطلبات الفعلية.
راجع أخطاءك السابقة. حدّد الصفات التي جذبتك مرارا والأدلة التي تجاهلتها. اطلب من شخص مطلع فحص جوانب القرار التي يضعف فيها حكمك.
لا يلغي ذلك التقدير ولا يصنع معادلة مثالية. يمنح القرار أدلة أنفع. تفيد وجهات النظر المختلفة حين تكشف ما يرتبط بالعمل.
لا تبحث فقط عمن يحفظ مكانتك كأقوى فرد. تحتاج الشركة إلى أشخاص يتجاوزون قدرتك في مجالات مهمة. تستفيد ملكيتك حين يقوى الفريق.