ContrataçãoOussama Ammar
Procure provas de capacidade útil
A pergunta relevante é o que a pessoa consegue fazer com esta equipe, neste problema, nesta fase.
Credenciais e respostas bem apresentadas mostram só parte da capacidade de alguém. Examine trabalho relevante, julgamento, aprendizado e reação às dificuldades. Peça que a pessoa explique uma decisão real, incluindo o que deu errado e o que mudou depois.
Dê espaço para o candidato discordar. Uma resposta feita para agradar pode esconder como ele realmente pensa. Você precisa de alguém que melhore o trabalho, em vez de apenas repetir sua opinião atual.
Considere o efeito sobre a equipe inteira. Alguém pode impressionar o fundador e criar dificuldades repetidas para os colegas. Uma contribuição individual forte não apaga o custo de prejudicar o trabalho dos demais.
As primeiras contratações exigem cuidado especial porque cada pessoa ajuda a definir quem vem depois. Seus padrões, hábitos e relações influenciam o recrutamento futuro. A urgência, sozinha, é um motivo fraco para baixar o padrão.
Conheça suas fraquezas ao contratar
Um fundador pode confundir confiança com competência ou simpatia com adequação. Uma trajetória familiar pode facilitar a confiança. Uma história de vida difícil também pode desviar a atenção das exigências reais.
Reveja seus erros anteriores. Identifique as qualidades que atraíram você repetidamente e as evidências que ignorou. Peça a outra pessoa informada para examinar as partes da decisão em que seu julgamento é mais fraco.
Isso não elimina o julgamento nem cria uma fórmula perfeita. Dá à decisão evidências mais úteis. Perspectivas diferentes ajudam quando revelam algo relevante para o trabalho.
Não busque apenas pessoas que preservem sua posição como o indivíduo mais forte. A empresa precisa de quem supere sua capacidade em áreas importantes. Sua participação ganha valor quando a equipe fica mais capaz.