การจ้างงานOussama Ammar
หาหลักฐานความสามารถที่ช่วยได้จริง
คำถามที่เกี่ยวคือคนนี้ทำอะไรได้กับทีมนี้ ปัญหานี้ และระยะนี้
วุฒิกับคำตอบลื่นแสดงความสามารถแค่ส่วนหนึ่ง ตรวจงานที่เกี่ยว วิจารณญาณ การเรียนรู้ และการรับความยาก ขอให้อธิบายการตัดสินใจจริง รวมสิ่งที่ผิดและสิ่งที่เปลี่ยนหลังจากนั้น
ให้พื้นที่ผู้สมัครเห็นต่าง คำตอบเอาใจอาจซ่อนวิธีคิดจริง คุณต้องการคนปรับงานให้ดี ไม่ใช่แค่สะท้อนความเห็นปัจจุบัน
คิดผลต่อทั้งทีม คนทำให้ผู้ก่อตั้งประทับใจพร้อมสร้างปัญหาซ้ำให้เพื่อนร่วมงานได้ ผลงานส่วนตัวแข็งไม่ลบต้นทุนที่ทำงานคนอื่นเสีย
การจ้างช่วงแรกต้องระวังเป็นพิเศษ เพราะแต่ละคนช่วยกำหนดว่าใครมาต่อ มาตรฐาน นิสัย และความสัมพันธ์กระทบการรับคนภายหลัง ความเร่งอย่างเดียวเป็นเหตุผลลดมาตรฐานที่อ่อน
รู้จุดอ่อนตัวเองในการจ้าง
ผู้ก่อตั้งอาจสับสนความมั่นใจกับความสามารถ หรือความอบอุ่นกับความเหมาะ พื้นเพคุ้นทำให้รู้สึกไว้ใจง่าย เรื่องชีวิตลำบากก็ดึงความสนใจจากข้อกำหนดจริงได้
ทบทวนการพลาดเก่า ระบุคุณสมบัติที่ดึงคุณซ้ำและหลักฐานที่เมิน ขอคนรู้อีกคนตรวจส่วนที่วิจารณญาณคุณอ่อนที่สุด
นี่ไม่ได้ตัดวิจารณญาณหรือสร้างสูตรสมบูรณ์ แต่เพิ่มหลักฐานมีประโยชน์ให้การตัดสินใจ หลายมุมช่วยเมื่อเผยสิ่งที่เกี่ยวงาน
อย่าหาแต่คนที่ทำให้คุณยังเก่งที่สุด บริษัทต้องการคนเหนือกว่าคุณในส่วนสำคัญ หุ้นคุณได้ประโยชน์เมื่อทีมเก่งขึ้น