НаймOussama Ammar
Ищите доказательства полезных способностей
Главный вопрос: что человек может сделать с этой командой, над этой проблемой, на этом этапе.
Дипломы и отточенные ответы показывают лишь часть способностей кандидата. Изучайте подходящую работу, суждение, обучение и реакцию на трудности. Просите объяснить реальное решение, включая то, что пошло не так и что изменилось после.
Дайте кандидату возможность не согласиться. Ответ, придуманный вам в угоду, может скрыть реальный ход мыслей. Нужен человек, который улучшает работу, а не просто отражает ваше мнение.
Учитывайте влияние на всю команду. Человек может впечатлять основателя и постоянно создавать сложности коллегам. Сильный личный вклад не стирает ущерб чужой работе.
Ранний найм требует особой осторожности: каждый человек влияет на то, кто придёт следующим. Его стандарты, привычки и отношения влияют на будущий найм. Одна срочность — слабая причина снижать планку.
Изучите свои слабости в найме
Основатель может принять уверенность за компетентность, а душевность — за пригодность. Знакомое прошлое может облегчать доверие. Трудная жизненная история тоже может отвлекать от реальных требований.
Разберите прежние ошибки. Найдите качества, которые раз за разом вас привлекали, и свидетельства, которые вы игнорировали. Попросите другого знающего человека проверить те части решения, где ваше суждение слабее всего.
Это не отменяет суждения и не создаёт идеальной формулы. Это даёт решению больше полезных свидетельств. Разные взгляды помогают, когда раскрывают что-то важное для работы.
Не ищите только людей, сохраняющих за вами место самого сильного участника. Компании нужны те, кто превосходит вас в важных областях. Ваша доля выигрывает, когда команда становится способнее.