ContratarOussama Ammar
Busca pruebas de capacidades útiles
La pregunta relevante es qué puede hacer esa persona con este equipo, ante este problema y en esta etapa.
Las credenciales y las respuestas pulidas solo muestran parte de la capacidad de un candidato. Examina su trabajo relevante, su criterio, su aprendizaje y su respuesta a las dificultades. Pídele que explique una decisión real, incluido qué salió mal y qué cambió después.
Dale espacio para discrepar. Una respuesta diseñada para agradarte puede ocultar cómo piensa de verdad. Necesitas a alguien que mejore el trabajo, no que se limite a reflejar tu opinión actual.
Considera el efecto sobre todo el equipo. Una persona puede impresionar al fundador y crear dificultades constantes a sus compañeros. Una gran aportación individual no borra el coste de perjudicar el trabajo de los demás.
Las primeras contrataciones merecen especial cuidado porque cada persona influye en quién se incorpora después. Sus estándares, hábitos y relaciones afectan a futuras contrataciones. La urgencia, por sí sola, es una razón débil para bajar el listón.
Conoce tus debilidades al contratar
Un fundador puede confundir seguridad con competencia o simpatía con idoneidad. Una trayectoria que te resulta familiar puede facilitar que confíes en alguien. Una historia de vida difícil también puede desviar la atención de los requisitos reales.
Revisa tus errores anteriores. Identifica las cualidades que te atrajeron repetidamente y las pruebas que ignoraste. Pide a otra persona bien informada que examine los aspectos de la decisión en los que tu criterio es más débil.
Esto no elimina el juicio ni crea una fórmula perfecta. Aporta información más útil a la decisión. Las distintas perspectivas ayudan cuando revelan algo relevante para el trabajo.
No busques solo personas que te permitan seguir siendo el más capaz. La empresa necesita gente que te supere en áreas importantes. Tu participación en la empresa se beneficia cuando el equipo mejora.