القيادةOussama Ammar
واصل التعلّم مع تغيّر الدور
مهمتك أن تصبح أقدر، لا أن تثبت أنك كنت جاهزا تماما.
قد يشعر القادة الجدد بقلة الخبرة لأن خبرتهم قليلة فعلا. ستواجههم الشركة بمشكلات لم يعالجوها. هذا سبب للتعلّم وطلب ملاحظات مفيدة وتحسين الحكم.
تحمّل مسؤولية ما تستطيع التأثير فيه دون جعل كل خطأ حكما على قيمتك. افحص ما أسأت فهمه وما تحتاجه المؤسسة، ثم غيّر الخطوة التالية.
يتغير الدور مع الشركة. قد تشمل القيادة المبكرة تسليما مباشرا وإصلاحات عملية مستمرة. ويتطلب العمل اللاحق تفويضا أقوى وتواصلا أوضح وقرارات عبر نظام أوسع.
لا تحتفظ بمهمة تقنية لمجرد أنها تشعرك بالكفاءة. قد تكون مساهمتك الأهم الآن في مكان آخر. شكّل دورا يلائم حاجات الشركة ونقاط قوتك الحقيقية.
احمِ قدرتك على القيادة
في الشركة الصغيرة، يؤثر مزاج القائد مباشرة في كثيرين. ينتقل القلق والغضب والهدوء والطاقة بسرعة عبر الاحتكاك القريب. قد تصبح عاداتك عادات الفريق.
لاحظ الضغط المتكرر وسوء الحكم وفقدان الطاقة. استعن بدعم يساعدك على فهم هذه الأنماط ومعالجتها. قد يسمع شخص خارج الشركة الحقيقة أحيانا بسهولة أكبر ممن يعتمد على قرارك المقبل.
تحتاج إلى علاقة واحدة على الأقل لا تتحكم رواية نجاحك العامة في حوارها. اطلب مساعدة محددة. لا يستطيع الآخرون مساعدتك في مشكلة تخفيها باستعراض الثقة.
تضع العناية بنفسك مثالا أيضا. لا تمدح الإرهاق الدائم وتعتمد سرا على التعافي. تحتاج الشركة إلى طريقة عمل قابلة للاستمرار.
اعرف قيمة الدور الثاني
قد تمنح مساعدة قائد قوي عملا ذا معنى ومقابلا ماليا وتحكما أكبر في يومك. لا تقل قيمة مساهمتك لأنك لا تحمل اللقب الأول.
يمكنك تقديم مهارات يفتقر إليها الرئيس التنفيذي وتحسين القرارات وأداء الشركة كلها. تنجح العلاقة حين يفهم الطرفان الأدوار المختارة ويحترمانها.
قد تصعّب الأنا رؤية هذا المسار. قد تعوق الرغبة في امتلاك الفكرة أو تلقي معظم الانتباه شراكة منتجة. قيّم الدور بالعمل والحياة اللذين يخلقهما.