РуководствоOussama Ammar
Продолжайте учиться по мере изменения роли
Задача — становиться способнее, а не доказывать, что вы уже были полностью готовы.
Новые руководители могут чувствовать себя неопытными, потому что они неопытны. Компания поставит задачи, с которыми они раньше не сталкивались. Это повод учиться, искать полезную обратную связь и улучшать суждение.
Отвечайте за то, на что можете повлиять, не превращая каждую ошибку в приговор своей ценности. Разберите, чего вы не поняли и что нужно организации. Затем измените следующее действие.
Роль меняется вместе с компанией. На раннем этапе руководство может включать непосредственное исполнение и постоянное решение практических сбоев. Позже нужны более сильное делегирование, ясная коммуникация и решения в более широкой системе.
Не удерживайте техническую задачу только потому, что она даёт чувство компетентности. Ваш самый ценный вклад теперь может быть в другом. Создайте роль, соответствующую потребностям компании и вашим настоящим сильным сторонам.
Берегите способность руководить
В небольшой компании настроение руководителя напрямую влияет на многих. Тревога, злость, спокойствие и энергия быстро передаются через близкий контакт. Ваши привычки могут стать привычками команды.
Замечайте повторяющийся стресс, плохие решения и потерю сил. Пользуйтесь поддержкой, которая помогает понять и изменить эти закономерности. Человеку вне компании иногда легче услышать правду, чем тому, кто зависит от вашего следующего решения.
Вам нужны хотя бы одни отношения, где публичная история успеха не управляет разговором. Просите о помощи конкретно. Люди не могут помочь с проблемой, которую вы скрываете за демонстрацией уверенности.
Забота о себе тоже подаёт пример. Не хвалите постоянное истощение, втайне полагаясь на восстановление. Компании нужен способ работы, который можно продолжать.
Увидьте ценность второй роли
Помощь сильному руководителю может давать содержательную работу, финансовое вознаграждение и больше контроля над повседневной жизнью. Ваш вклад не становится менее ценным без главной должности.
Вы можете принести навыки, которых нет у CEO, улучшать решения и помогать всей компании работать лучше. Отношения складываются, когда оба понимают и уважают выбранные роли.
Самолюбие может мешать увидеть этот путь. Потребность владеть идеей или получать больше всего внимания способна заблокировать продуктивное партнёрство. Оценивайте роль по работе и жизни, которые она создаёт.