役割が変わっても学び続ける

仕事は、すでに十分な準備があったと証明することではなく、できることを増やすことです。

新しいリーダーが経験不足を感じるのは、実際に経験が不足しているからかもしれません。会社では、扱ったことのない問題に直面します。だからこそ学び、有用なフィードバックを求め、判断力を磨く必要があります。

自分が影響できることには責任を持ちつつ、失敗のたびに自分の価値を裁かないでください。何を誤解し、組織に何が必要なのかを確かめましょう。そのうえで、次の行動を変えてください。

会社とともに役割も変わります。初期には自分で仕事を仕上げ、次々に具体的な問題を直すこともあります。その後は、権限委譲、明確な伝達、より広い仕組みを見渡す判断が必要になります。

自分の有能さを感じられるという理由だけで、技術的な作業を抱え続けないでください。最も価値のある貢献は、すでに別のところにあるかもしれません。会社の必要と自分の本当の強みに合う役割をつくってください。

リーダーとして動ける状態を守る

小さな会社では、リーダーの気分が多くの人に直接影響します。不安、怒り、落ち着き、活力は、近い距離のやり取りを通じて素早く伝わります。自分の習慣が、チームの習慣になることもあります。

繰り返すストレス、判断の悪化、気力の低下に気づいてください。そのパターンを理解し、対処するための支援を使いましょう。次の判断に生活を左右される社内の人より、社外の人のほうが本音を聞きやすいこともあります。

外向けの成功物語に会話が支配されない関係が、少なくとも一つ必要です。具体的に助けを求めてください。自信があるふりで隠している問題には、ほかの人も手を貸せません。

自分を大切にすることも手本になります。自分は人知れず回復の時間を取りながら、疲弊し続けることを褒めないでください。会社には、続けられる働き方が必要です。

優れたリーダーを支える役割でも、有意義な仕事、金銭的な報酬、日々の生活を自分で決める余地を得られます。トップの肩書がなくても、貢献の価値が下がるわけではありません。

CEOにない能力を補い、判断を改善し、会社全体の成果を支えられます。双方が選んだ役割を理解し、尊重するとき、この関係は機能します。

自尊心が、この道を見えにくくすることがあります。アイデアを自分のものにしたい、最も注目されたいという欲求が、生産的な協力を妨げることがあります。その役割が生む仕事と生活で判断してください。