LiderazgoOussama Ammar
Sigue aprendiendo mientras cambia tu función
Tu trabajo es ganar capacidad, no demostrar que ya estabas preparado para todo.
Quienes empiezan a dirigir pueden sentirse inexpertos porque lo son. La empresa les planteará problemas que nunca han afrontado. Es una razón para aprender, buscar feedback útil y mejorar su criterio.
Asume la responsabilidad de aquello en lo que puedes influir sin convertir cada error en un veredicto sobre tu valor. Examina qué entendiste mal y qué necesita la organización. Después, cambia la siguiente acción.
La función cambia con la empresa. Al principio, dirigir puede implicar ejecutar directamente y resolver problemas prácticos sin parar. Más adelante exige delegar mejor, comunicar con más claridad y decidir sobre un sistema más amplio.
No conserves una tarea técnica solo porque te hace sentir competente. Puede que tu aportación más valiosa esté ahora en otra parte. Crea una función que encaje con las necesidades de la empresa y tus fortalezas reales.
Protege tu capacidad de dirigir
En una empresa pequeña, el ánimo de quien dirige afecta directamente a muchas personas. La ansiedad, la ira, la calma y la energía se transmiten rápido con el contacto cercano. Tus hábitos pueden convertirse en los del equipo.
Observa el estrés recurrente, las malas decisiones y la pérdida de energía. Busca apoyo que te ayude a entender y abordar esos patrones. A veces, alguien ajeno a la empresa puede escuchar la verdad más fácilmente que quien depende de tu próxima decisión.
Necesitas al menos una relación en la que el relato público de éxito no controle la conversación. Pide ayuda de forma concreta. Los demás no pueden ayudarte con un problema que ocultas tras una exhibición de seguridad.
Cuidarte también da ejemplo. No elogies el agotamiento permanente mientras en privado dependes de recuperarte. La empresa necesita una forma de trabajar que pueda mantenerse.
Reconoce el valor del segundo puesto
Ayudar a un buen líder puede darte trabajo con sentido, recompensa económica y más control sobre tu vida diaria. Tu aportación no vale menos por no ocupar el cargo principal.
Puedes aportar habilidades que al CEO le faltan, mejorar las decisiones y ayudar a rendir a toda la empresa. La relación funciona cuando ambos entienden y respetan los papeles elegidos.
El ego puede impedirte ver este camino. La necesidad de ser dueño de la idea o recibir más atención puede bloquear una colaboración productiva. Valora la función por el trabajo y la vida que crea.