ภาวะผู้นำOussama Ammar
เรียนรู้ต่อเมื่อบทบาทเปลี่ยน
หน้าที่คือเก่งขึ้น ไม่ใช่พิสูจน์ว่าพร้อมครบมาตั้งแต่แรก
ผู้นำใหม่รู้สึกไม่มีประสบการณ์ได้เพราะยังไม่มีจริง บริษัทจะนำปัญหาที่ไม่เคยจัดการมา นี่คือเหตุให้เรียน หาเสียงตอบรับมีประโยชน์ และปรับวิจารณญาณ
รับผิดชอบสิ่งที่มีอิทธิพลได้โดยไม่ให้ทุกข้อผิดเป็นคำตัดสินคุณค่า ตรวจว่าเข้าใจอะไรผิดและองค์กรต้องการอะไร แล้วเปลี่ยนการทำถัดไป
บทบาทเปลี่ยนกับบริษัท ผู้นำช่วงต้นอาจส่งมอบตรงและซ่อมเรื่องจริงตลอด ภายหลังต้องมอบหมายเก่งขึ้น สื่อสารชัดขึ้น และตัดสินข้ามระบบกว้างขึ้น
อย่ากอดงานเทคนิคเพียงเพราะทำให้รู้สึกเก่ง สิ่งที่ช่วยได้มีค่าที่สุดอาจอยู่ที่อื่นแล้ว สร้างบทบาทที่ตรงความต้องการบริษัทกับจุดแข็งจริง
ปกป้องกำลังที่จะนำ
ในบริษัทเล็ก อารมณ์ผู้นำกระทบหลายคนตรง ความกังวล โกรธ สงบ และพลังแพร่เร็วผ่านความใกล้ นิสัยคุณกลายเป็นนิสัยทีมได้
สังเกตความเครียดซ้ำ วิจารณญาณแย่ และพลังหาย ใช้ความช่วยเหลือที่เข้าใจและแก้รูปแบบนั้น บางครั้งคนนอกฟังความจริงง่ายกว่าคนที่พึ่งการตัดสินใจครั้งหน้าคุณ
คุณต้องมีอย่างน้อยหนึ่งความสัมพันธ์ที่ภาพสำเร็จต่อสาธารณะไม่คุมการคุย ขอช่วยเป็นรูปธรรม คนอื่นช่วยปัญหาที่คุณซ่อนหลังการแสดงมั่นใจไม่ได้
ดูแลตัวเองเป็นตัวอย่างด้วย อย่าชมความหมดแรงถาวรขณะตัวเองแอบพึ่งการพัก บริษัทต้องมีวิธีทำงานที่ไปต่อได้
เห็นคุณค่าบทบาทรอง
ช่วยผู้นำเก่งให้งานมีความหมาย ผลตอบแทนเงิน และกำหนดชีวิตประจำวันมากขึ้นได้ สิ่งที่คุณช่วยไม่ได้มีค่าน้อยเพราะไม่ถือตำแหน่งสูงสุด
คุณนำทักษะที่ CEO ขาด ปรับการตัดสินใจ และช่วยทั้งบริษัทได้ ความสัมพันธ์ใช้ได้เมื่อทั้งสองเข้าใจและเคารพบทบาทที่เลือก
อัตตาบังทางนี้ได้ ความอยากเป็นเจ้าของไอเดียหรือได้ความสนใจมากสุดขวางความร่วมมือมีผลงาน ตัดสินบทบาทจากงานและชีวิตที่มันสร้าง