LiderançaOussama Ammar
Continue aprendendo conforme a função muda
O trabalho é ficar mais capaz, sem precisar provar que já estava totalmente preparado.
Novos líderes podem se sentir inexperientes porque são inexperientes. A empresa trará problemas com que nunca lidaram. Isso é motivo para aprender, buscar retorno útil e melhorar o julgamento.
Assuma responsabilidade pelo que pode influenciar sem transformar cada erro em um veredito sobre seu valor. Examine o que entendeu errado e do que a organização precisa. Depois mude a próxima ação.
A função muda com a empresa. No início, liderar pode envolver entrega direta e reparos práticos constantes. Depois, o trabalho exige delegar melhor, comunicar com mais clareza e decidir em um sistema mais amplo.
Não mantenha uma tarefa técnica só porque ela faz você se sentir competente. Sua contribuição mais valiosa talvez esteja em outro lugar agora. Crie uma função adequada às necessidades da empresa e às suas forças reais.
Proteja sua capacidade de liderar
Em uma empresa pequena, o humor do líder afeta muitas pessoas diretamente. Ansiedade, raiva, calma e energia circulam rápido pelo contato próximo. Seus hábitos podem virar os hábitos da equipe.
Observe estresse recorrente, julgamento ruim e perda de energia. Busque apoio que ajude a entender e enfrentar esses padrões. Alguém de fora da empresa às vezes ouve a verdade com mais facilidade do que quem depende da sua próxima decisão.
Você precisa de pelo menos uma relação em que a narrativa pública de sucesso não controle a conversa. Peça ajuda de forma concreta. Os outros não conseguem ajudar com um problema escondido atrás de uma encenação de confiança.
Cuidar de si também dá exemplo. Não elogie a exaustão permanente enquanto você mesmo se recupera longe dos outros. A empresa precisa de uma forma de trabalhar que possa continuar.
Reconheça o valor de ser o segundo
Ajudar um bom líder pode trazer trabalho relevante, retorno financeiro e mais controle da vida diária. Sua contribuição não perde valor por você não ter o cargo principal.
Você pode trazer habilidades que faltam ao CEO, melhorar decisões e ajudar a empresa inteira a funcionar melhor. A relação funciona quando ambos entendem e respeitam os papéis escolhidos.
O ego pode esconder esse caminho. A necessidade de ser dono da ideia ou receber a maior parte da atenção pode impedir uma parceria produtiva. Avalie a função pelo trabalho e pela vida que ela cria.