领导力Oussama Ammar
角色改变，继续学习
工作是让自己更有能力，不是证明早已准备齐全。
新领导可能觉得没经验，因为确实没经验。公司会带来他们没处理过的问题。这正是学习、寻求有用反馈和改善判断的理由。
对能影响的事负责，但别把每次错误变成对个人价值的判决。检查误解了什么、组织需要什么，再改变下一步。
角色随公司变化。早期领导可能要直接交付，不断修补实际问题。后期则需要更强授权、更清楚沟通，以及跨更大系统的决定。
别只因一项技术任务让你感觉有能力，就不肯放手。你最有价值的贡献，可能已在别处。塑造符合公司需要和真实长处的角色。
保护你的领导能力
小公司里，领导情绪会直接影响很多人。焦虑、愤怒、平静和精力，通过近距离接触迅速传播。你的习惯可能成为团队习惯。
留意反复压力、判断变差和精力流失。寻求能帮助理解、处理这些模式的支持。公司外的人，有时比依赖你下一个决定的人更容易听到实话。
你至少需要一段关系，让公开的成功故事不再主导谈话。具体地求助。你用自信表演藏起的问题，别人帮不了。
照顾自己也在树立榜样。别一边私下靠恢复撑住，一边赞扬永远疲惫。公司需要能持续的工作方式。
看见副手角色的价值
帮助一位强领导，可以带来有意义的工作、经济回报，以及对日常生活更多的掌控。没有最高头衔，不会让贡献贬值。
你可以补上 CEO 缺少的技能、改善决定、帮助整个公司表现更好。双方理解并尊重选定角色时，关系才能运作。
自我可能让这条路难以看见。一定要想法归自己、关注最多，可能挡住富有成效的合作。按角色创造的工作和生活来判断。