القيادةOussama Ammar
وضّح المسؤولية النهائية
يحتاج الفريق إلى قرار، لا إلى اتفاق دائم حول كل قرار ممكن.
تتحرك الشركة الناشئة غالبا قبل اكتمال اليقين. يساعد النقاش الفريق على فهم الاختيار، ويجب أن ينتهي إلى فعل. وإلا فلن تحدث التجربة التي قد تجيب عن السؤال.
يتحمل الرئيس التنفيذي، أو CEO، المسؤولية العامة عن الشركة. لا يذهب الدور تلقائيا لمن اقترح الفكرة أولا. يتطلب حكما سليما ومتابعة وقدرة على التعامل مع الناس.
قد يفضّل مهندس أو بائع قوي مسؤولية أخرى. اختر القائد بحسب العمل لا المكانة.
لا تعني المسؤولية النهائية أن يقرر الرئيس التنفيذي كل تفصيل بنفسه. يحتاج الأكفاء إلى مجالات واضحة للتصرف. على القيادة ربطها دون تحويل المؤسس إلى ممر لكل قرار.