Elegir un problemaOussama Ammar
Empieza por el problema
Una empresa conecta un equipo con un mercado a través de un problema que importa.
Una idea describe una posible solución. Un problema explica por qué alguien podría necesitarla. Si proteges la idea más que el problema, puedes perder la razón de ser de la empresa.
La primera tarea es entender una dificultad real de las personas. La segunda, encontrar una respuesta que mejore su situación. Tu primera solución puede cambiar mientras el problema de fondo sigue ahí.
Un problema claro también ayuda a entender el proyecto. Las personas pueden reconocer la dificultad antes de comprender cada función. Ese reconocimiento da un punto de partida útil a clientes, empleados e inversores.
Mantén clara la distinción al pensar. Describe la situación del cliente antes que tu producto preferido. Así te será más fácil cambiar la solución cuando las pruebas lo exijan.