Choisir un problèmeOussama Ammar
Partir du problème
Une entreprise relie une équipe à un marché par un problème qui compte.
Une idée décrit une solution possible. Un problème explique pourquoi quelqu’un en aurait besoin. Défendre l’idée plus que le problème peut vous faire perdre la raison d’être de l’entreprise.
Comprenez d’abord une difficulté que les gens rencontrent vraiment. Cherchez ensuite une réponse qui améliore leur situation. La première solution peut changer alors que le problème reste.
Un problème clair aide aussi à comprendre le projet. Clients, salariés et investisseurs peuvent reconnaître la difficulté avant de connaître toutes les fonctionnalités. C’est un point de départ utile.
Gardez cette distinction en tête. Décrivez la situation du client avant votre produit préféré. Vous changerez plus facilement de solution quand les faits l’exigeront.