Un mapa de lectura para fundadores multidisciplinares

Crear una empresa exige trabajar entre disciplinas. La tecnología, la estrategia empresarial y el pensamiento creativo se cruzan. Una base de conocimientos amplia y adaptable ayuda a afrontar la complejidad, conectar ideas aparentemente ajenas y resolver problemas desde varios ángulos.

La Fundación

Cuando ingresé a la universidad, me entregaron una extensa lista de libros y textos para estudiar. Fue un desafío — incluso abrumador al principio — pero resultó ser una de las partes más valiosas de mi educación. Aprendí a disfrutar de la construcción de resistencia intelectual y a desarrollar una amplia perspectiva.

Quiero llevar el mismo espíritu a nuestro trabajo juntos.

Se te proporcionará una lista de lectura curada que cubre conceptos críticos en tecnología, negocios, creatividad, pensamiento sistémico y más. La lista es intencionalmente ambiciosa.

Cómo Trabajamos con el Material

• Discusiones Abiertas: Fomento conversaciones, debates y críticas sobre lo que lees. Aprender es activo, no pasivo.
• Exploraciones Aleatorias: Simplemente léelos al azar.
• Inmersión Cultural: El objetivo no es solo "conocer" el material, sino estar inmerso en él. La cultura crece a través de la intensidad y la repetición.

Por Qué Es Importante

Rodearte de ideas poderosas no es opcional — es necesario. Construir una base de conocimientos sólida te permitirá moverte más rápido, pensar con mayor claridad y tomar mejores decisiones. Creará un lenguaje compartido entre nosotros y elevará la calidad de todo lo que hagamos juntos. Si te comprometes con este proceso, no solo te adaptarás a la complejidad — comenzarás a dominarla.

¿Por qué estamos aquí? Haz 💸

No hay vergüenza en buscar riqueza. Querer hacerse rico no es un fallo moral; es una elección racional y responsable. Mi objetivo es construir riqueza para mí mismo — y crear oportunidades para que otros hagan lo mismo a mi lado.

Vivimos en una sociedad que a menudo confunde la riqueza con la codicia. Esa mentalidad es errónea. La riqueza, bien ganada, no es un reflejo de egoísmo. Es el resultado de crear valor, resolver problemas, asumir riesgos y tomar decisiones disciplinadas a lo largo del tiempo.

La riqueza crea libertad. Te da la capacidad de tomar decisiones basadas en principios, no en desesperación. Te permite invertir en personas, en ideas y en construir un futuro mejor. Sin ella, estás limitado — restringido por circunstancias fuera de tu control.

Construir riqueza no se trata solo de ganancia personal. Se trata de lograr independencia, ayudar a otros y tener el poder de contribuir de manera significativa al mundo.

Si hay una explicación clara y bien estructurada de esta idea, es el artículo de Naval Ravikant “Cómo hacerse rico (sin tener suerte)”.

Naval recontextualiza la construcción de riqueza como un conjunto de habilidades:

• Aprender a usar el apalancamiento (a través de código, medios, capital o personas)
• Poseer activos en lugar de alquilar tiempo
• Tomar decisiones con juicio, paciencia y claridad

Su visión es práctica: la riqueza es un subproducto de entender cómo funciona el sistema y posicionarte correctamente dentro de él. No se trata de perseguir victorias rápidas. Se trata de construir cosas que perduren.

Este es el marco bajo el cual deberíamos operar. No hay nada noble en luchar innecesariamente. No hay nada vergonzoso en tener éxito. La tarea que tenemos por delante es entender la riqueza, buscarla inteligentemente y usarla de manera responsable — para ti y para aquellos que eligen construir contigo.

La Fundación: Paul Graham

• Cómo iniciar una startup – Una guía fundamental sobre cómo lanzar una startup, cubriendo todo desde la generación de ideas hasta la ejecución.
• Haz cosas que no escalen – Enfatiza la importancia de los esfuerzos manuales en las primeras etapas de una startup para lograr crecimiento.
• Horario de los creadores, horario de los gerentes – Explora los estilos de gestión del tiempo contrastantes de creadores y gerentes, destacando posibles conflictos.
• Hackers y pintores – Establece paralelismos entre hackear y pintar, argumentando que ambos son esfuerzos creativos.
• Superando los promedios – Discute las ventajas de usar lenguajes de programación poderosos e introduce la "Paradoja de Blub".
• Lo que no puedes decir – Anima a los lectores a cuestionar las normas sociales y explorar temas tabú para fomentar la innovación.
• Cómo crear riqueza – Analiza la naturaleza de la creación de riqueza, particularmente a través de startups, y desafía las visiones convencionales sobre la desigualdad de ingresos.
• La era del ensayo – Reflexiona sobre el propósito de los ensayos y su papel en el desarrollo y la comunicación de ideas.
• La idea principal en tu mente – Destaca la importancia de centrarse en la idea más urgente que ocupa tus pensamientos.
• La anatomía de la determinación – Descompone los componentes de la determinación y su papel en el logro del éxito.
• Mantén tu identidad pequeña – Aboga por minimizar el pensamiento basado en la identidad para permanecer abierto a nuevas ideas y perspectivas.
• Cómo estar en desacuerdo – Introduce una jerarquía de desacuerdo, promoviendo debates más constructivos y racionales.
• Procrastinación buena y mala – Distingue entre la procrastinación que obstaculiza el progreso y aquella que puede llevar a resultados productivos.
• Un plan para el spam – Detalla el desarrollo de un filtro de spam bayesiano, mostrando aplicaciones prácticas de métodos estadísticos.
• Por qué los nerds son impopulares – Examina las dinámicas sociales en las escuelas y los desafíos que enfrentan los estudiantes intelectualmente inclinados.
• La aceleración de la adicción – Discute cómo las tecnologías modernas se están volviendo cada vez más adictivas y las implicaciones de ello.
• Cómo trabajar duro – Ofrece ideas sobre la naturaleza del trabajo duro.
• La teoría del billete de autobús de la genialidad – Propone que un interés profundo y obsesivo en un tema puede llevar a logros excepcionales.
• La refragmentación – Analiza el cambio de medios centralizados a fragmentados.
• Cómo pensar por ti mismo – Anima al pensamiento independiente.

La Ciencia de Ganar en la Vida

• Autoayuda científica – Una encuesta de estrategias basadas en evidencia para la productividad, el aprendizaje y la felicidad que realmente funcionan.
• Cómo vencer la procrastinación – Descompone por qué procrastinamos usando una fórmula simple y cómo ajustarla para hacer las cosas.
• Mi algoritmo para vencer la procrastinación – Un método táctico de cuatro pasos para atrapar y corregir la procrastinación en tiempo real.
• Cómo ser feliz – Hábitos prácticos respaldados por investigaciones — como la gratitud y la meditación — para aumentar tu felicidad a largo plazo.
• Las buenas noticias de la psicología situacionista – Muestra cómo cambiar tu entorno, no solo la fuerza de voluntad, puede remodelar tu comportamiento.
• El poder del refuerzo – Destaca cómo pequeñas recompensas inmediatas pueden consolidar mejores hábitos y fomentar una acción constante.

Entendiendo la Filosofía de la IA

• La revolución de la IA: Parte 1 – Introduce la Inteligencia Artificial Estrecha (ANI), la Inteligencia Artificial General (AGI) y la Inteligencia Artificial Superinteligente (ASI), destacando la rápida progresión y las posibles implicaciones de que la IA supere la inteligencia humana.
• La revolución de la IA: Parte 2 – Explora los riesgos existenciales y el potencial transformador de la ASI, enfatizando la urgencia de abordar los desafíos de alineación y control de la IA antes de que sea demasiado tarde.
• Tesis de ortogonalidad – Asegura que el nivel de inteligencia de una IA es independiente de sus objetivos, lo que significa que las IA altamente inteligentes podrían perseguir objetivos desalineados con los valores humanos.
• Propiedades de agentes avanzados – Discute rasgos de IA poderosas, como la conciencia estratégica y el comportamiento orientado a objetivos, que pueden hacerlas impredecibles y potencialmente incontrolables.
• Conciencia situacional: La década que viene – Predice avances rápidos en IA que llevarán a la superinteligencia en una década, enfatizando la necesidad de estar preparados para gestionar los cambios sociales y geopolíticos que se avecinan.
• Preparándose para la explosión de inteligencia – Destaca la importancia de medidas proactivas para abordar el amplio espectro de desafíos que plantea el rápido desarrollo de la IA, más allá de los problemas de alineación.

¿Por qué somos tan lentos?

He llegado a creer — a través de construir, fracasar y comenzar de nuevo — que la velocidad no proviene de trabajar más rápido. Proviene de plazos más cortos. Proviene del fuego de la urgencia. Si das a las personas 3 meses, se mueven. Si les das 3 años, planean. La historia está llena de ejemplos insanos: Visa en 90 días, Disneyland en un año, el maldito Empire State Building en poco más de 400. No fueron milagros — fueron el resultado de una priorización implacable y una negativa a ceder ante la parálisis de la sobreplanificación. La velocidad de ejecución es un subproducto de la claridad y la presión. Dale a un equipo menos tiempo, no más. Corta las reuniones interminables, las actualizaciones de estado, las presentaciones. Construye la maldita cosa. La mayoría de las ideas no mueren por ser malas. Mueren por ser sobre-discutidas.

Patrick Collision, CEO de Stripe, da ejemplos de personas que logran rápidamente cosas ambiciosas juntas en su sitio web con explicaciones de lo que sucedió.

• BankAmericard. Dee Hock tuvo 90 días para lanzar la tarjeta BankAmericard (que se convirtió en la tarjeta Visa), comenzando desde cero. Lo hizo. En ese período, inscribió a más de 100,000 clientes. Fuente: Electronic Value Exchange.
• P-80 Shooting Star. Kelly Johnson y su equipo diseñaron y entregaron el P-80 Shooting Star, el primer caza a reacción utilizado por la USAF, en 143 días. Fuente: Skunk Works.
• Marinship. "La construcción del astillero comenzó inmediatamente después de que se recibió un telegrama de la Comisión Marítima de los Estados Unidos por parte de la W. A. Bechtel Company. El telegrama fue recibido el 2 de marzo de 1942, el sitio de Sausalito fue seleccionado el 3 de marzo, y se presentó una propuesta para construir el astillero en Washington DC el 9 de marzo. Diez minutos después de la presentación, los administradores de la Comisión Marítima de EE. UU. le dijeron a la W.A. Bechtel Company que construyera el astillero. La construcción física comenzó el 28 de marzo. El inicio de la construcción se retrasó dos semanas para permitir que las 42 familias que vivían en Pine Point, que estaba programado para ser demolido para construir el astillero, se mudaran." El primer barco se completó el 15 de septiembre de ese año, 197 días después de recibir el telegrama. Fuente: Marinship on the Fast Track.
• El espíritu de San Luis. En 1927, Donald Hall y Charles Lindbergh diseñaron y construyeron el Spirit en 60 días. "Para determinar la cantidad de combustible que necesitaría el avión, Lindbergh y Hall condujeron a la Biblioteca Pública de San Diego en 820 E St. Usando un globo terráqueo y un pedazo de cuerda, Lindbergh estimó la distancia de Nueva York a París. Resultó ser de 3,600 millas terrestres, que Hall calculó que requeriría 400 galones de gasolina." Fuente: Ryan Airlines gave Lindbergh wings.
• La Torre Eiffel. La Torre Eiffel fue construida en 2 años y 2 meses; es decir, en 793 días. Cuando se completó en 1889, se convirtió en el edificio más alto del mundo, un récord que mantuvo durante más de 40 años. Costó alrededor de $40 millones en dólares de 2019. Fuente: Eiffel's Tower.
• Isla del Tesoro. En 1935, San Francisco decidió conmemorar la finalización de los puentes Golden Gate y Bay construyendo una nueva isla como hogar para la Exposición Internacional de Golden Gate. Treasure Island, una isla artificial de 400 acres en medio de la Bahía de San Francisco, fue el resultado. La construcción comenzó en 1935 y se completó en marzo de 1937. Fuente: San Francisco Fair: Treasure Island.
• Apollo 8. El 9 de agosto de 1968, la NASA decidió que Apollo 8 debería ir a la luna. Se lanzó el 21 de diciembre de 1968, 134 días después. Fuente: Apollo Spacecraft Chronology.
• La Carretera de Alaska. A partir de 1942, se construyeron 1,700 millas de carretera militar en un período de 234 días, conectando el este de Columbia Británica con Fairbanks, Alaska. Fuente: The Alaska Highway.
• Disneyland. La concepción de Walt Disney de "El lugar más feliz de la Tierra" se hizo realidad en 366 días. Fuente: Under Construction: A look inside Walt Disney’s Disneyland.
• El Empire State Building. La construcción comenzó y se terminó en 410 días. Fuente: Empire State Building.
• El Puente Aéreo de Berlín. El 24 de junio de 1948, la Unión Soviética inició un bloqueo de Berlín. Dos días después, comenzó el Puente Aéreo de Berlín. Durante los siguientes 463 días, EE. UU., el Reino Unido y Francia realizaron 277,000 vuelos con 300 aeronaves para entregar los suministros necesarios para apoyar a 2.2 millones de residentes de Berlín. En promedio, un avión de suministro aterrizaba cada 2 minutos durante 14 meses. Como parte de este esfuerzo, se construyó el aeropuerto de Tegel. La planificación comenzó en julio de 1948; la construcción comenzó el 5 de agosto de 1948; el primer aterrizaje tuvo lugar el 5 de noviembre de 1948 (92 días después de que comenzara la construcción); la inauguración oficial del aeropuerto tuvo lugar el 5 de diciembre de 1948. Fuente: The Candy Bombers.
• El Pentágono. La construcción del edificio de oficinas más grande del mundo fue liderada por Brehon Somervell. La decisión de proceder con el proyecto se tomó un jueves por la noche. Los dibujos iniciales se completaron ese domingo. La construcción comenzó dos meses después, el 11 de septiembre de 1941, y se terminó el 15 de enero de 1943, 491 días después. Cuando se le preguntaba cuándo se necesitaba algo, la respuesta habitual de Somervell era "anteayer". Fuente: The Pentagon.
• Boeing 747. Boeing decidió iniciar el programa 747 en marzo de 1966. El primer 747 se completó el 30 de septiembre de 1968, aproximadamente 930 días después. Fuente: Boeing 747: A History.
• El metro de Nueva York. El primer contrato se adjudicó el 21 de febrero de 1900. 28 estaciones abrieron y la operación general comenzó el 27 de octubre de 1904, 4.7 años después. En abril de 2000, la MTA decidió construir el metro de la Segunda Avenida. La primera fase, con 3 estaciones, se inauguró el 1 de enero de 2017. Fuente: The New York Times.
• TGV. El 30 de abril de 1976, el gobierno francés aprobó un plan para construir un enlace ferroviario de alta velocidad entre París y Lyon, la primera línea de alta velocidad en Europa. Esta línea utilizaría locomotoras eléctricas completamente nuevas, que también se desarrollarían en Francia como parte del proyecto. La línea resultante se inauguró el 26 de septiembre de 1981, 1,975 días después. Fuente: On the Fast Track.
• USS Nautilus. EE. UU. decidió construir el primer submarino nuclear del mundo en julio de 1951. Entró en servicio el 30 de septiembre de 1954, 1,173 días después. Fuente: Cold War Submarines.
• JavaScript. Brendan Eich implementó el primer prototipo de JavaScript en 10 días, en mayo de 1995. Se lanzó en beta en septiembre de ese año. Fuente: Brendan Eich's history of the language.
• Unix. Ken Thompson escribió la primera versión en tres semanas. Fuente: UNIX: A History and a Memoir.
• Xerox Alto. El trabajo en el Xerox Alto, la primera computadora orientada a GUI, comenzó en noviembre de 1972 debido a una apuesta: "Chuck dijo que una computadora futurista podría hacerse 'en tres meses' y un ejecutivo de Xerox apostó una caja de vino a que no se podría hacer". Construir el Alto requirió un diseño e implementación extensos de hardware, sistema operativo y aplicaciones. Los primeros Altos completos se introdujeron el 1 de marzo de 1973. Fuente: Alan Kay.
• Shenzhen. En un año, entre 1998 y 1999, Shenzhen agregó 1 millón de residentes (un aumento del 22%), creciendo de 4.4 millones a 5.4 millones de personas. Fuente: PopulationStat.
• iPod. Tony Fadell fue contratado para crear el iPod a finales de enero de 2001. Steve Jobs aprobó el proyecto en marzo de 2001. Contrataron a un fabricante por contrato en abril de 2001, anunciaron el producto en octubre de 2001 y enviaron el primer iPod de producción a los clientes en noviembre de 2001, alrededor de 290 días después de comenzar. Fuente: Tony Fadell.
• Amazon Prime. Amazon comenzó a implementar la primera versión de Amazon Prime a finales de 2004 y la anunció el 2 de febrero de 2005, seis semanas después. Fuente: The making of Amazon Prime.
• Git. Linus Torvalds comenzó a trabajar en Git el 3 de abril de 2005. Se autoalojó 4 días después. El 20 de abril de 2005, 17 días después de que comenzara el trabajo, Linux 2.6.12-rc3 se lanzó públicamente con Git. Fuente: LKML.

En el lado opuesto: San Francisco propuso un nuevo carril de autobús en Van Ness en 2001. Se abrió en 2022, lo que da una duración del proyecto de alrededor de 7,600 días. “El proyecto se ha retrasado debido a un aumento de clima húmedo desde que comenzó el proyecto”, dijo Paul Rose, portavoz de la Agencia de Transporte Municipal de San Francisco. El proyecto costó $346 millones, es decir, $110,000 por metro. La Carretera de Alaska, mencionada anteriormente, construida a través de tundra remota, costó $793 por metro en dólares de 2019. ¿Qué está pasando?

Los proyectos de infraestructura física enumerados anteriormente ocurrieron desproporcionadamente antes de 1970. ¿Por qué? Algunas obras que contienen hipótesis:

• Marc Dunkelman investigó por qué los esfuerzos de renovación de Penn Station han fracasado repetidamente.
• Alon Levy señala que no solo la construcción se ha ralentizado, sino también la operación real.
• Lynne Sagalyn escribió un libro sobre por qué la reurbanización de Ground Zero tomó tanto tiempo. Ed Glaeser, revisándolo para el Times, escribe "su historia nos enseña cómo y por qué América ha cambiado desde 1931, cuando la Autoridad Portuaria de Nueva York y Nueva Jersey pudo construir el Puente George Washington — el puente colgante más largo del mundo en ese momento — en 49 meses."
• Herbert Kaufman escribió un libro sobre la burocracia; el prólogo de Philip Howard incluye la afirmación de que la naturaleza de las restricciones burocráticas en EE. UU. cambió en los años 60.
• Howard también escribió un informe titulado Dos años, no diez años: Rediseñando las aprobaciones de infraestructura, profundizando más en este tema. George Will escribió una columna al respecto.
• En Gobierno Americano: Versión Breve, los autores contrastan un "Viejo Sistema" y un "Nuevo Sistema" de gobierno estadounidense; ellos también argumentan que algo significativo cambió en los años 60.
• Mancur Olson argumentó que las sociedades estables tienden naturalmente a volverse menos dinámicas y más dependientes de grupos de interés con el tiempo. El apoyo empírico para la afirmación es mixto. Sintetizando algunos temas anteriores, Francis Fukuyama argumentó que los grupos de interés han hecho que EE. UU. sea una "vetocracia".

Religión para los Negocios

• Estado como Servicio – Explora cómo las redes sociales funcionan como plataformas para que los individuos obtengan capital social, enfatizando la importancia de la dinámica del estatus en el compromiso de los usuarios y el crecimiento de la plataforma.
• Cómo contratar a las mejores personas – Argumenta que la motivación, la curiosidad y la ética son más críticas que la inteligencia bruta al contratar, especialmente en entornos de startups.
• La psicología del error de juicio empresarial – Destaca sesgos cognitivos comunes, como el sesgo causado por incentivos y la prueba social, que pueden llevar a los emprendedores a tomar decisiones erróneas.
• Suerte y el emprendedor – Descompone la suerte en cuatro tipos, enfatizando que el comportamiento proactivo y la preparación pueden aumentar las posibilidades de beneficiarse de oportunidades fortuitas.
• Guía para la productividad personal – Sugiere trucos de productividad poco convencionales, como evitar horarios fijos y mantener tres listas específicas, para mejorar la eficiencia personal.
• 1,000 verdaderos fans – Propone que los creadores pueden sostenerse financieramente cultivando una base dedicada de 1,000 verdaderos fans que apoyen todo su trabajo.
• La lucha – Describe los desafíos emocionales que enfrentan los emprendedores durante tiempos difíciles y enfatiza la resiliencia y la transparencia como claves para superarlos.

Modelos Mentales

• Mapa y Territorio – Distingue entre nuestros modelos mentales (mapas) y la realidad (territorio), enfatizando la importancia de alinear percepciones con hechos reales.
• Círculo de Competencia – Anima a centrarse en áreas donde tienes verdadera experiencia, reconociendo y respetando tus limitaciones.
• Pensamiento de Primeros Principios – Aboga por descomponer problemas complejos en sus verdades fundamentales, permitiendo soluciones innovadoras desde cero.
• Experimento Mental – Utiliza escenarios hipotéticos para explorar ideas y desafiar suposiciones sin riesgos en el mundo real.
• Pensamiento de Segundo Orden – Enfatiza la importancia de considerar las consecuencias a largo plazo de las acciones, no solo los resultados inmediatos.
• Pensamiento Probabilístico – Anima a tomar decisiones basadas en probabilidades y razonamiento estadístico en lugar de certezas.
• Inversión – Sugiere resolver problemas considerando el enfoque opuesto, como identificar formas de fallar para evitarlas.
• Razor de Occam – Favorece soluciones más simples sobre las más complejas cuando todo lo demás es igual, evitando complicaciones innecesarias.
• Razor de Hanlon – Nos recuerda no atribuir a la malicia lo que puede explicarse por ignorancia o error.
• Relatividad Galileana – Destaca cómo nuestro marco de referencia influye en la percepción, subrayando el valor de múltiples perspectivas.
• Velocidad vs. Velocidad – Distingue entre mera actividad (velocidad) y progreso intencionado hacia un objetivo (velocidad).
• Apalancamiento – Demuestra cómo pequeños esfuerzos bien ubicados pueden generar resultados significativos, amplificando el impacto.
• Energía de Activación – Explica el esfuerzo inicial requerido para comenzar una tarea, enfatizando estrategias para superar la inercia.
• El Efecto de la Reina Roja – Describe la necesidad de adaptación continua solo para mantener el status quo en un entorno competitivo.
• Incentivos – Destaca cómo el comportamiento está fuertemente influenciado por recompensas y penalizaciones, a menudo más de lo que nos damos cuenta.
• Ciclos de Retroalimentación – Explora sistemas donde las salidas se retroalimentan como entradas, reforzando o equilibrando cambios a lo largo del tiempo.
• Margen de Seguridad – Aboga por construir márgenes para tener en cuenta incertidumbres y desafíos inesperados.
• Sesgo por Envidia y Celos – Examina cómo estas emociones pueden nublar el juicio y llevar a decisiones irracionales.
• Sesgo por Gustar/Amar – Revela nuestra tendencia a favorecer a aquellos que nos gustan, comprometiendo potencialmente la objetividad.
• Sesgo de Disponibilidad – Advierte contra sobreestimar la importancia de la información que viene fácilmente a la mente.
• Sesgo de Compromiso y Consistencia – Discute nuestra inclinación a permanecer consistentes con acciones pasadas, incluso cuando es contraproducente.

Marco de Decisiones

• Cómo no ser estúpido — La estupidez es pasar por alto o desestimar información conspicuamente crucial. Aquí hay siete factores situacionales que comprometen tu capacidad cognitiva y resultan en mayores probabilidades de estupidez.
• La Matriz de Decisiones: Cómo Priorizar lo que Importa — La matriz de decisiones es una herramienta poderosa para ayudarte a priorizar qué decisiones merecen tu atención como líder, y cuáles deben ser delegadas. Aquí te mostramos cómo puedes comenzar a usarla hoy.
• Cómo aprender a pensar — Un argumento para pasar más tiempo pensando.
• La anatomía de una decisión: Una introducción a la toma de decisiones — Un proceso estructurado para abordar decisiones.
• Usa un diario de decisiones (Ejemplo de plantilla) — Una razón por la que luchamos por mejorar en la toma de decisiones es que rara vez recibimos retroalimentación sobre la calidad de nuestras decisiones.
• Un proceso de dos pasos para mejorar tu pensamiento — Cómo deciden las personas más inteligentes.
• La ciencia de golpear — Ted Williams, uno de los mejores bateadores en béisbol, sabía mucho sobre cómo tomar decisiones efectivas.
• Una lección antigua sobre asumir la responsabilidad de las decisiones — “Una decisión es responsable”, escribió Charles Frankel, “cuando el hombre o grupo que la toma tiene que responder por ella ante aquellos que están directa o indirectamente afectados por ella.”
• Cuando alguien dice "esta vez es diferente", piensa muy cuidadosamente.
• Si no tienes fluidez profunda, estás en problemas. Es difícil tomar decisiones basadas en un conocimiento superficial.
• Los tres filtros necesarios para pensar sobre problemas — Tres filtros que nos ayudan a interpretar la realidad.
• Cómo las personas toman grandes decisiones — Todos pasamos por pasos psicológicos cuando tomamos grandes decisiones.
• Asegúrate de poder responder la siguiente pregunta.
• Evitar la estupidez es más fácil que buscar la brillantez — Si eres un aficionado, tu enfoque debería estar en evitar la estupidez.
• Manteniendo las cosas simples y desconectando la necedad — William James dijo: “El arte de ser sabio es el arte de saber qué pasar por alto.” No se han dicho palabras más verdaderas.
• Tu entorno importa si quieres tomar mejores decisiones — Es difícil tomar decisiones racionales de la manera en que la mayoría de nosotros trabaja.
• ¿Qué importa más en las decisiones: el análisis o el proceso? — “Nuestra investigación indica que, contrariamente a lo que uno podría suponer, un buen análisis en manos de gerentes que tienen buen juicio no generará naturalmente buenas decisiones.”
• ¿Qué sucede cuando las decisiones salen mal? — “Cuando una decisión sale mal, tendemos a centrarnos en las personas que la tomaron, en lugar de en la decisión misma. Nuestra suposición, que realmente no está justificada, es que las buenas personas toman buenas decisiones, y viceversa.”