แผนที่การอ่านสำหรับผู้ก่อตั้งที่ทำงานข้ามศาสตร์

การสร้างบริษัทต้องทำงานข้ามศาสตร์ เทคโนโลยี กลยุทธ์ธุรกิจ และความคิดสร้างสรรค์มาบรรจบกัน ฐานความรู้ที่กว้างและยืดหยุ่นช่วยให้เข้าใจความซับซ้อน เชื่อมโยงแนวคิดที่ดูไม่เกี่ยวข้อง และแก้ปัญหาจากหลายมุมมอง

ฐานราก

เมื่อฉันเข้าเรียนมหาวิทยาลัย ฉันได้รับรายชื่อหนังสือและข้อความที่ต้องศึกษาอย่างกว้างขวาง มันเป็นเรื่องท้าทาย — แม้จะรู้สึกหนักหน่วงในตอนแรก — แต่กลับกลายเป็นหนึ่งในส่วนที่มีค่าที่สุดของการศึกษา ฉันได้เรียนรู้ที่จะสนุกกับการสร้างความอดทนทางปัญญาและพัฒนามุมมองที่กว้างขวาง

ฉันต้องการนำจิตวิญญาณเดียวกันนี้มาสู่งานของเรา

คุณจะได้รับรายการอ่านที่คัดสรรมาอย่างดีซึ่งครอบคลุมแนวคิดที่สำคัญในด้านเทคโนโลยี ธุรกิจ ความคิดสร้างสรรค์ การคิดเชิงระบบ และอื่น ๆ รายการนี้ตั้งใจให้มีความทะเยอทะยาน

วิธีการทำงานกับเนื้อหา

• การอภิปรายแบบเปิด: ฉันสนับสนุนการสนทนา การอภิปราย และการวิจารณ์เกี่ยวกับสิ่งที่คุณอ่าน การเรียนรู้เป็นกิจกรรมที่ต้องมีส่วนร่วม ไม่ใช่การรับข้อมูลอย่างเดียว
• การสำรวจแบบสุ่ม: แค่ลองอ่านมันแบบสุ่ม
• การดื่มด่ำกับวัฒนธรรม: เป้าหมายไม่ใช่แค่การ “รู้” เนื้อหา แต่คือการดื่มด่ำกับมัน วัฒนธรรมเติบโตผ่านความเข้มข้นและการทำซ้ำ

ทำไมมันถึงสำคัญ

การล้อมรอบตัวเองด้วยแนวคิดที่ทรงพลังไม่ใช่ทางเลือก — มันเป็นสิ่งจำเป็น การสร้างฐานความรู้ที่จริงจังจะช่วยให้คุณเคลื่อนที่ได้เร็วขึ้น คิดได้ชัดเจนขึ้น และตัดสินใจได้ดีกว่า มันจะสร้างภาษาร่วมกันระหว่างเราและยกระดับคุณภาพของทุกสิ่งที่เราทำร่วมกัน หากคุณมุ่งมั่นกับกระบวนการนี้ คุณจะไม่เพียงแค่ปรับตัวเข้ากับความซับซ้อน — คุณจะเริ่มเชี่ยวชาญมัน

ทำไมเราถึงอยู่ที่นี่? สร้าง 💸

ไม่มีความอับอายในการแสวงหาความมั่งคั่ง การต้องการรวยไม่ใช่ความล้มเหลวทางศีลธรรม; มันเป็นทางเลือกที่มีเหตุผลและรับผิดชอบ เป้าหมายของฉันคือการสร้างความมั่งคั่งให้กับตัวเอง — และสร้างโอกาสให้ผู้อื่นทำเช่นเดียวกันเคียงข้างฉัน

เรามีชีวิตอยู่ในสังคมที่มักจะสับสนระหว่างความมั่งคั่งกับความโลภ ความคิดนั้นผิดพลาด ความมั่งคั่งที่ได้รับอย่างถูกต้องไม่ใช่การสะท้อนถึงความเห็นแก่ตัว แต่มันคือผลลัพธ์ของการสร้างคุณค่า แก้ปัญหา รับความเสี่ยง และตัดสินใจอย่างมีระเบียบในระยะยาว

ความมั่งคั่งสร้างเสรีภาพ มันให้คุณมีความสามารถในการตัดสินใจตามหลักการ ไม่ใช่จากความสิ้นหวัง มันช่วยให้คุณลงทุนในผู้คน ในแนวคิด และในการสร้างอนาคตที่ดีกว่า โดยไม่มีมัน คุณจะถูกจำกัด — ถูกจำกัดโดยสถานการณ์ที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของคุณ

การสร้างความมั่งคั่งไม่ใช่แค่เกี่ยวกับผลประโยชน์ส่วนตัว มันเกี่ยวกับการบรรลุอิสรภาพ ช่วยเหลือผู้อื่น และมีอำนาจในการมีส่วนร่วมอย่างมีความหมายต่อโลก

หากมีคำอธิบายที่ชัดเจนและมีโครงสร้างดีเกี่ยวกับแนวคิดนี้ มันคือบทความของ Naval Ravikant “วิธีการรวย (โดยไม่ต้องโชคดี)”

Naval มองว่าการสร้างความมั่งคั่งเป็นชุดทักษะ:

• เรียนรู้การใช้เลเวอเรจ (ผ่านโค้ด สื่อ ทุน หรือผู้คน)

• เป็นเจ้าของสินทรัพย์แทนที่จะเช่าช่วงเวลา

• ตัดสินใจด้วยการตัดสินใจ ความอดทน และความชัดเจน

มุมมองของเขาเป็นเชิงปฏิบัติ: ความมั่งคั่งเป็นผลพลอยได้จากการเข้าใจว่าระบบทำงานอย่างไรและการวางตำแหน่งตัวเองอย่างถูกต้องภายในมัน มันไม่ใช่การไล่ตามชัยชนะที่รวดเร็ว แต่มันคือการสร้างสิ่งที่ยั่งยืน

นี่คือกรอบการทำงานที่เราควรปฏิบัติตาม ไม่มีอะไรที่มีเกียรติในการต่อสู้โดยไม่จำเป็น ไม่มีอะไรที่น่าอับอายในการประสบความสำเร็จ งานที่อยู่ข้างหน้าคือการเข้าใจความมั่งคั่ง แสวงหามันอย่างชาญฉลาด และใช้มันอย่างรับผิดชอบ — สำหรับตัวคุณเอง และสำหรับผู้ที่เลือกที่จะสร้างร่วมกับคุณ

ฐานราก: Paul Graham

• วิธีการเริ่มต้นสตาร์ทอัพ – คู่มือพื้นฐานในการเปิดตัวสตาร์ทอัพ ครอบคลุมทุกอย่างตั้งแต่การสร้างแนวคิดไปจนถึงการดำเนินการ
• ทำสิ่งที่ไม่สามารถขยายได้ – เน้นความสำคัญของความพยายามด้วยมือในช่วงเริ่มต้นของสตาร์ทอัพเพื่อให้บรรลุการเติบโต
• ตารางเวลาของผู้สร้าง ตารางเวลาของผู้จัดการ – สำรวจสไตล์การจัดการเวลาที่แตกต่างกันของผู้สร้างและผู้จัดการ โดยเน้นความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้น
• แฮกเกอร์และจิตรกร – วาดความคล้ายคลึงระหว่างการแฮ็กและการวาดภาพ โดยอ้างว่าทั้งสองเป็นความพยายามสร้างสรรค์
• การเอาชนะค่าเฉลี่ย – กล่าวถึงข้อดีของการใช้ภาษาการเขียนโปรแกรมที่ทรงพลังและแนะนำ "Blub Paradox"
• สิ่งที่คุณไม่สามารถพูดได้ – สนับสนุนให้ผู้อ่านตั้งคำถามกับบรรทัดฐานทางสังคมและสำรวจหัวข้อที่เป็นแท็บูเพื่อส่งเสริมการสร้างสรรค์
• วิธีการสร้างความมั่งคั่ง – วิเคราะห์ธรรมชาติของการสร้างความมั่งคั่ง โดยเฉพาะผ่านสตาร์ทอัพ และท้าทายมุมมองทั่วไปเกี่ยวกับความไม่เท่าเทียมกันทางรายได้
• ยุคของเรียงความ – สะท้อนถึงวัตถุประสงค์ของเรียงความและบทบาทของมันในการพัฒนาและสื่อสารแนวคิด
• แนวคิดที่สำคัญที่สุดในใจของคุณ – เน้นความสำคัญของการมุ่งเน้นไปที่แนวคิดที่กดดันที่สุดที่อยู่ในความคิดของคุณ
• กายวิภาคของความมุ่งมั่น – แยกส่วนประกอบของความมุ่งมั่นและบทบาทของมันในการบรรลุความสำเร็จ
• รักษาอัตลักษณ์ของคุณให้เล็ก – สนับสนุนให้ลดการคิดที่อิงตามอัตลักษณ์เพื่อเปิดรับแนวคิดและมุมมองใหม่ ๆ
• วิธีการไม่เห็นด้วย – แนะนำลำดับชั้นของการไม่เห็นด้วย ส่งเสริมการอภิปรายที่สร้างสรรค์และมีเหตุผลมากขึ้น
• การเลื่อนเวลาที่ดีและไม่ดี – แยกแยะระหว่างการเลื่อนเวลาที่ขัดขวางความก้าวหน้าและการเลื่อนเวลาที่สามารถนำไปสู่ผลลัพธ์ที่มีประสิทธิผล
• แผนสำหรับสแปม – รายละเอียดการพัฒนาฟิลเตอร์สแปมแบบเบย์เซียน แสดงให้เห็นถึงการประยุกต์ใช้วิธีการทางสถิติอย่างเป็นรูปธรรม
• ทำไมคนเก่งถึงไม่นิยม – วิเคราะห์พลศาสตร์ทางสังคมในโรงเรียนและความท้าทายที่นักเรียนที่มีแนวโน้มทางปัญญาต้องเผชิญ
• การเร่งความเร็วของการเสพติด – กล่าวถึงว่าเทคโนโลยีสมัยใหม่กำลังกลายเป็นสิ่งที่เสพติดมากขึ้นเรื่อย ๆ และผลกระทบที่เกิดขึ้น
• วิธีการทำงานหนัก – เสนอข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับธรรมชาติของการทำงานหนัก
• ทฤษฎีตั๋วรถบัสของอัจฉริยะ – เสนอว่าความสนใจอย่างลึกซึ้งและหมกมุ่นในหัวข้อหนึ่งสามารถนำไปสู่ความสำเร็จที่โดดเด่น
• การแตกแยกใหม่ – วิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงจากสื่อที่รวมศูนย์ไปสู่สื่อที่แตกแยก
• วิธีการคิดด้วยตัวเอง – สนับสนุนการคิดอย่างอิสระ

วิทยาศาสตร์ของการชนะในชีวิต

• การช่วยเหลือตนเองทางวิทยาศาสตร์ – การสำรวจกลยุทธ์ที่มีหลักฐานสนับสนุนสำหรับการผลิต การเรียนรู้ และความสุขที่ได้ผลจริง
• วิธีการเอาชนะการเลื่อนเวลา – แยกแยะว่าทำไมเราถึงเลื่อนเวลาโดยใช้สูตรง่าย ๆ และวิธีการปรับเปลี่ยนเพื่อให้ทำงานเสร็จ
• อัลกอริธึมของฉันในการเอาชนะการเลื่อนเวลา – วิธีการเชิงกลยุทธ์สี่ขั้นตอนในการจับและแก้ไขการเลื่อนเวลาในเวลาจริง
• วิธีการมีความสุข – นิสัยที่มีพื้นฐานจากการวิจัย เช่น ความกตัญญูและการทำสมาธิเพื่อเพิ่มความสุขในระยะยาว
• ข่าวดีของจิตวิทยาสถานการณ์ – แสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมของคุณ ไม่ใช่แค่ความตั้งใจ สามารถเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของคุณได้
• พลังของการเสริมแรง – เน้นว่ารางวัลเล็ก ๆ ที่เกิดขึ้นทันทีสามารถทำให้เกิดนิสัยที่ดีขึ้นและกระตุ้นการกระทำอย่างต่อเนื่อง

ความเข้าใจในปรัชญาของ AI

• การปฏิวัติ AI: ส่วนที่ 1 – แนะนำปัญญาประดิษฐ์ที่แคบ (ANI) ปัญญาประดิษฐ์ทั่วไป (AGI) และปัญญาประดิษฐ์ที่เหนือมนุษย์ (ASI) โดยเน้นความก้าวหน้าอย่างรวดเร็วและผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจาก AI ที่เกินกว่าความฉลาดของมนุษย์
• การปฏิวัติ AI: ส่วนที่ 2 – สำรวจความเสี่ยงที่มีอยู่และศักยภาพในการเปลี่ยนแปลงของ ASI โดยเน้นความเร่งด่วนในการจัดการกับความท้าทายด้านการปรับแนว AI และการควบคุมก่อนที่จะสายเกินไป
• ทฤษฎีออร์โธกอนัลลิตี้ – ยืนยันว่าระดับความฉลาดของ AI นั้นเป็นอิสระจากเป้าหมายของมัน หมายความว่า AI ที่มีความฉลาดสูงอาจแสวงหาวัตถุประสงค์ที่ไม่สอดคล้องกับค่านิยมของมนุษย์
• คุณสมบัติของตัวแทนขั้นสูง – กล่าวถึงลักษณะของ AI ที่ทรงพลัง เช่น ความตระหนักเชิงกลยุทธ์และพฤติกรรมที่มุ่งเน้นเป้าหมาย ซึ่งอาจทำให้มันไม่สามารถคาดเดาได้และอาจควบคุมไม่ได้
• ความตระหนักในสถานการณ์: ทศวรรษหน้า – คาดการณ์ความก้าวหน้าของ AI ที่รวดเร็วซึ่งนำไปสู่ความเหนือกว่าของปัญญาภายในทศวรรษ โดยเน้นความจำเป็นในการเตรียมพร้อมเพื่อจัดการกับการเปลี่ยนแปลงทางสังคมและภูมิรัฐศาสตร์ที่ตามมา
• การเตรียมพร้อมสำหรับการระเบิดของปัญญา – เน้นความสำคัญของการดำเนินการเชิงรุกเพื่อจัดการกับความท้าทายที่หลากหลายที่เกิดจากการพัฒนา AI อย่างรวดเร็ว นอกเหนือจากปัญหาการปรับแนว

ทำไมเราถึงช้า?

ฉันได้เชื่อว่าการสร้าง สลาย และเริ่มต้นใหม่ว่า ความเร็วไม่ได้มาจากการทำงานให้เร็วขึ้น แต่มาจากเส้นตายที่สั้นลง มันมาจากไฟแห่งความเร่งด่วน คุณให้เวลาคน 3 เดือน พวกเขาจะเคลื่อนไหว คุณให้พวกเขา 3 ปี พวกเขาจะวางแผน ประวัติศาสตร์เต็มไปด้วยตัวอย่างที่บ้าคลั่ง: Visa ใน 90 วัน Disneyland ในหนึ่งปี อาคาร Empire State ในเวลาเพียง 400 วัน สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่ปาฏิหาริย์ — มันเป็นผลจากการจัดลำดับความสำคัญอย่างไร้ความปรานีและการปฏิเสธที่จะยอมให้เกิดอาการชะงักงันจากการวางแผนมากเกินไป ผู้คนทำ พวกเขาไม่พูด ความเร็วในการดำเนินการเป็นผลพลอยได้จากความชัดเจนและแรงกดดัน ให้ทีมมีเวลาน้อยลง ไม่ใช่มากขึ้น ตัดการประชุมที่ไม่มีที่สิ้นสุด การอัปเดตสถานะ และการนำเสนอ สร้างสิ่งนั้นขึ้นมา ความคิดส่วนใหญ่ไม่ได้ตายเพราะมันไม่ดี มันตายเพราะมันถูกพูดคุยมากเกินไป

Patrick Collision ซีอีโอของ Stripe ให้ตัวอย่างของผู้คนที่ทำสิ่งที่ทะเยอทะยานได้อย่างรวดเร็วร่วมกันในเว็บไซต์ของเขาพร้อมคำอธิบายเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้น

• BankAmericard. Dee Hock ได้รับเวลา 90 วันในการเปิดตัวบัตร BankAmericard (ซึ่งกลายเป็นบัตร Visa) โดยเริ่มจากศูนย์ เขาทำได้ ในช่วงเวลานั้น เขาได้ลงทะเบียนลูกค้ามากกว่า 100,000 ราย แหล่งที่มา: Electronic Value Exchange
• P-80 Shooting Star. Kelly Johnson และทีมของเขาออกแบบและส่งมอบ P-80 Shooting Star ซึ่งเป็นเครื่องบินขับไล่เจ็ทลำแรกที่ใช้โดย USAF ในเวลา 143 วัน แหล่งที่มา: Skunk Works
• Marinship. "การก่อสร้างอู่ต่อเรือเริ่มขึ้นทันทีหลังจากที่ได้รับโทรเลขจากคณะกรรมการการเดินเรือของสหรัฐอเมริกา โทรเลขได้รับเมื่อวันที่ 2 มีนาคม 1942 สถานที่ Sausalito ถูกเลือกในวันที่ 3 มีนาคม และมีข้อเสนอในการสร้างอู่ต่อเรือเสนอในวอชิงตัน ดี.ซี. ในวันที่ 9 มีนาคม สิบ นาทีหลังจากการนำเสนอ ผู้ดูแลระบบคณะกรรมการการเดินเรือของสหรัฐอเมริกาบอกให้บริษัท W.A. Bechtel สร้างอู่ต่อเรือ การก่อสร้างจริงเริ่มขึ้นในวันที่ 28 มีนาคม การเริ่มการก่อสร้างถูกเลื่อนออกไปสองสัปดาห์เพื่อให้ครอบครัว 42 ครอบครัวที่อาศัยอยู่ที่ Pine Point ซึ่งมีกำหนดจะถูกทำลายเพื่อสร้างอู่ต่อเรือ สามารถย้ายได้" เรือแรกเสร็จสมบูรณ์ในวันที่ 15 กันยายนของปีนั้น ใช้เวลา 197 วันหลังจากได้รับโทรเลข แหล่งที่มา: Marinship on the Fast Track
• The Spirit of St. Louis. ในปี 1927 Donald Hall และ Charles Lindbergh ออกแบบและสร้าง Spirit ในเวลา 60 วัน "เพื่อกำหนดปริมาณเชื้อเพลิงที่เครื่องบินจะต้องใช้ Lindbergh และ Hall ขับรถไปที่ห้องสมุดสาธารณะซานดิเอโกที่ 820 E St. โดยใช้กลมและเชือกชิ้นหนึ่ง Lindbergh ประมาณการระยะทางจากนิวยอร์กไปปารีส มันออกมาเป็น 3,600 ไมล์ ซึ่ง Hall คำนวณว่าจะต้องใช้แก๊ส 400 แกลลอน" แหล่งที่มา: Ryan Airlines gave Lindbergh wings
• หอไอเฟล. หอไอเฟลสร้างเสร็จในเวลา 2 ปี 2 เดือน หรือ 793 วัน เมื่อเสร็จสิ้นในปี 1889 มันกลายเป็นอาคารที่สูงที่สุดในโลก ซึ่งเป็นสถิติที่ถือครองมากว่า 40 ปี ใช้เงินประมาณ 40 ล้านดอลลาร์ในปี 2019 แหล่งที่มา: Eiffel's Tower
• Treasure Island. ในปี 1935 ซานฟรานซิสโกตัดสินใจที่จะเฉลิมฉลองการเสร็จสิ้นของสะพานโกลเดนเกตและสะพานเบย์โดยการสร้างเกาะใหม่เป็นที่อยู่อาศัยสำหรับงานแสดงสินค้านานาชาติ Golden Gate Treasure Island ซึ่งเป็นเกาะที่มนุษย์สร้างขึ้นขนาด 400 เอเคอร์กลางอ่าวซานฟรานซิสโก เป็นผลลัพธ์ การก่อสร้างเริ่มขึ้นในปี 1935 และเสร็จสิ้นในเดือนมีนาคม 1937 แหล่งที่มา: San Francisco Fair: Treasure Island
• Apollo 8. ในวันที่ 9 สิงหาคม 1968 NASA ตัดสินใจว่า Apollo 8 ควรไปดวงจันทร์ มันถูกปล่อยในวันที่ 21 ธันวาคม 1968 หลังจากนั้น 134 วัน แหล่งที่มา: Apollo Spacecraft Chronology
• Alaska Highway. เริ่มตั้งแต่ปี 1942 ถนนทหารยาว 1,700 ไมล์ถูกสร้างขึ้นในระยะเวลา 234 วัน เชื่อมต่อบริติชโคลัมเบียตะวันออกกับแฟร์แบงค์ รัฐอลาสกา แหล่งที่มา: The Alaska Highway
• Disneyland. แนวคิดของวอลต์ดิสนีย์เกี่ยวกับ "สถานที่ที่มีความสุขที่สุดในโลก" ถูกนำมาสู่ชีวิตในเวลา 366 วัน แหล่งที่มา: Under Construction: A look inside Walt Disney’s Disneyland
• อาคาร Empire State. การก่อสร้างเริ่มต้นและเสร็จสิ้นในเวลา 410 วัน แหล่งที่มา: Empire State Building
• การขนส่งทางอากาศเบอร์ลิน. ในวันที่ 24 มิถุนายน 1948 สหภาพโซเวียตเริ่มบล็อกเบอร์ลิน สองวันต่อมา การขนส่งทางอากาศเบอร์ลินเริ่มขึ้น ในช่วง 463 วันที่ตามมา สหรัฐอเมริกา สหราชอาณาจักร และฝรั่งเศสได้บิน 277,000 เที่ยวบินด้วยเครื่องบิน 300 ลำเพื่อส่งเสบียงที่จำเป็นในการสนับสนุนประชาชน 2.2 ล้านคนในเบอร์ลิน โดยเฉลี่ยแล้ว เครื่องบินขนส่งจะลงจอดทุก 2 นาทีเป็นเวลา 14 เดือน ในส่วนหนึ่งของความพยายามนี้ สนามบิน Tegel ถูกสร้างขึ้น การวางแผนเริ่มขึ้นในเดือนกรกฎาคม 1948 การก่อสร้างเริ่มขึ้นในวันที่ 5 สิงหาคม 1948 การลงจอดครั้งแรกเกิดขึ้นในวันที่ 5 พฤศจิกายน 1948 (92 วันหลังจากการเริ่มการก่อสร้าง) การเปิดสนามบินอย่างเป็นทางการเกิดขึ้นในวันที่ 5 ธันวาคม 1948 แหล่งที่มา: The Candy Bombers
• เพนตากอน. การก่อสร้างอาคารสำนักงานที่ใหญ่ที่สุดในโลกนำโดย Brehon Somervell การตัดสินใจที่จะดำเนินโครงการนี้เกิดขึ้นในคืนวันพฤหัสบดี การวาดภาพเบื้องต้นเสร็จสิ้นในวันอาทิตย์นั้น การก่อสร้างเริ่มขึ้นสองเดือนต่อมาในวันที่ 11 กันยายน 1941 และเสร็จสิ้นในวันที่ 15 มกราคม 1943 ใช้เวลา 491 วัน เมื่อถูกถามว่าเมื่อไหร่ที่ต้องการบางสิ่ง Somervell มักจะตอบว่า "เมื่อวานซืน" แหล่งที่มา: The Pentagon
• Boeing 747. Boeing ตัดสินใจเริ่มโปรแกรม 747 ในเดือนมีนาคม 1966 747 ลำแรกเสร็จสมบูรณ์ในวันที่ 30 กันยายน 1968 ใช้เวลาประมาณ 930 วัน แหล่งที่มา: Boeing 747: A History
• รถไฟใต้ดินนิวยอร์ก. สัญญาฉบับแรกได้รับรางวัลในวันที่ 21 กุมภาพันธ์ 1900 สถานี 28 แห่งเปิดให้บริการและการดำเนินการทั่วไปเริ่มขึ้นในวันที่ 27 ตุลาคม 1904 ใช้เวลา 4.7 ปี ในเดือนเมษายน 2000 MTA ตัดสินใจที่จะสร้างรถไฟใต้ดิน Second Avenue เฟสแรกซึ่งมีสถานี 3 แห่งเปิดในวันที่ 1 มกราคม 2017 แหล่งที่มา: The New York Times
• TGV. ในวันที่ 30 เมษายน 1976 รัฐบาลฝรั่งเศสอนุมัติแผนการสร้างเส้นทางรถไฟความเร็วสูงระหว่างปารีสและลียง ซึ่งเป็นเส้นทางรถไฟความเร็วสูงสายแรกในยุโรป เส้นทางนี้จะใช้หัวรถจักรไฟฟ้าใหม่ทั้งหมดซึ่งจะพัฒนาขึ้นในฝรั่งเศสเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ เส้นทางที่ตามมาถูกเปิดในวันที่ 26 กันยายน 1981 ใช้เวลา 1,975 วัน ที่มา: On the Fast Track
• USS Nautilus. สหรัฐอเมริกาตัดสินใจสร้างเรือดำน้ำพลังนิวเคลียร์ลำแรกของโลกในเดือนกรกฎาคม 1951 มันเริ่มให้บริการในวันที่ 30 กันยายน 1954 ใช้เวลา 1,173 วัน แหล่งที่มา: Cold War Submarines
• JavaScript. Brendan Eich สร้างต้นแบบแรกสำหรับ JavaScript ในเวลา 10 วันในเดือนพฤษภาคม 1995 มันถูกส่งในรุ่นเบต้าในเดือนกันยายนของปีนั้น แหล่งที่มา: Brendan Eich's history of the language
• Unix. Ken Thompson เขียนเวอร์ชันแรกในเวลา 3 สัปดาห์ แหล่งที่มา: UNIX: A History and a Memoir
• Xerox Alto. การทำงานเกี่ยวกับ Xerox Alto ซึ่งเป็นคอมพิวเตอร์ที่มุ่งเน้น GUI เริ่มขึ้นในเดือนพฤศจิกายน 1972 เนื่องจากการเดิมพัน: "Chuck กล่าวว่า คอมพิวเตอร์ที่ล้ำสมัยสามารถทำได้ 'ในสามเดือน' และผู้บริหารของ Xerox ได้เดิมพันกับเขาว่ามันทำไม่ได้" การสร้าง Alto ต้องการการออกแบบและการดำเนินการฮาร์ดแวร์ ระบบปฏิบัติการ และแอปพลิเคชันอย่างกว้างขวาง Alto ที่สมบูรณ์แบบแรกถูกนำเสนอในวันที่ 1 มีนาคม 1973 แหล่งที่มา: Alan Kay
• เซินเจิ้น. ในหนึ่งปี ระหว่างปี 1998 ถึง 1999 เซินเจิ้นเพิ่มประชากร 1 ล้านคน (เพิ่มขึ้น 22%) จาก 4.4 ล้านเป็น 5.4 ล้านคน แหล่งที่มา: PopulationStat
• iPod. Tony Fadell ถูกจ้างให้สร้าง iPod ในปลายเดือนมกราคม 2001 Steve Jobs อนุมัติโครงการในเดือนมีนาคม 2001 พวกเขาจ้างผู้ผลิตสัญญาในเดือนเมษายน 2001 ประกาศผลิตภัณฑ์ในเดือนตุลาคม 2001 และส่ง iPod รุ่นแรกไปยังลูกค้าในเดือนพฤศจิกายน 2001 ใช้เวลาประมาณ 290 วันหลังจากเริ่มต้น แหล่งที่มา: Tony Fadell
• Amazon Prime. Amazon เริ่มดำเนินการเวอร์ชันแรกของ Amazon Prime ในปลายปี 2004 และประกาศในวันที่ 2 กุมภาพันธ์ 2005 หกสัปดาห์ต่อมา แหล่งที่มา: The making of Amazon Prime
• Git. Linus Torvalds เริ่มทำงานบน Git ในวันที่ 3 เมษายน 2005 มันสามารถโฮสต์ตัวเองได้ใน 4 วันต่อมา ในวันที่ 20 เมษายน 2005 17 วันหลังจากเริ่มงาน Linux 2.6.12-rc3 ถูกปล่อยสู่สาธารณะพร้อมกับ Git แหล่งที่มา: LKML

ในอีกด้านหนึ่ง: ซานฟรานซิสโกเสนอเลนรถบัสใหม่บน Van Ness ในปี 2001 มันเปิดในปี 2022 ใช้เวลาประมาณ 7,600 วันในการดำเนินโครงการ “โครงการนี้ล่าช้าเนื่องจากมีฝนตกชุกตั้งแต่เริ่มโครงการ” กล่าวโดย Paul Rose โฆษกของหน่วยงานการขนส่งเทศบาลซานฟรานซิสโก โครงการนี้มีค่าใช้จ่าย 346 ล้านดอลลาร์ หรือ 110,000 ดอลลาร์ต่อเมตร ทางหลวงอลาสก้าที่กล่าวถึงข้างต้นซึ่งสร้างขึ้นข้ามทุ่งหญ้าที่ห่างไกลมีค่าใช้จ่าย 793 ดอลลาร์ต่อเมตรในปี 2019 เกิดอะไรขึ้น?

โครงการโครงสร้างพื้นฐานทางกายภาพที่ระบุไว้ข้างต้นเกิดขึ้นก่อนปี 1970 อย่างไม่สมส่วน ทำไม? บางงานมีสมมติฐาน:

• Marc Dunkelman สืบสวนว่าทำไมความพยายามในการปรับปรุงสถานีเพนน์จึงล้มเหลวซ้ำแล้วซ้ำเล่า
• Alon Levy ชี้ให้เห็นว่าไม่เพียงแต่การก่อสร้างช้าลง แต่การดำเนินการจริงก็เช่นกัน
• Lynne Sagalyn เขียนหนังสือเกี่ยวกับเหตุใดการพัฒนาพื้นที่ Ground Zero จึงใช้เวลานาน Ed Glaeser ซึ่งรีวิวให้กับ Times เขียนว่า "เรื่องราวของเธอสอนเราเกี่ยวกับวิธีและเหตุผลที่อเมริกาเปลี่ยนแปลงตั้งแต่ปี 1931 เมื่อ Port Authority of New York and New Jersey สามารถสร้างสะพาน George Washington Bridge — สะพานแขวนที่ยาวที่สุดในโลกในขณะนั้น — ในเวลา 49 เดือน"
• Herbert Kaufman เขียนหนังสือเกี่ยวกับการทำงานที่ซับซ้อน; คำนำจาก Philip Howard รวมถึงการอ้างว่า ธรรมชาติของข้อจำกัดทางราชการในสหรัฐอเมริกาเปลี่ยนไปในช่วงปี 60
• Howard ยังเขียนรายงานชื่อ สองปีไม่ใช่สิบปี: การออกแบบใหม่การอนุมัติโครงสร้างพื้นฐาน โดยเจาะลึกในหัวข้อนี้ George Will เขียนคอลัมน์เกี่ยวกับเรื่องนี้
• ใน American Government: Brief Version ผู้เขียนเปรียบเทียบ "ระบบเก่า" และ "ระบบใหม่" ของรัฐบาลอเมริกัน; พวกเขายังโต้แย้งว่ามีบางอย่างที่เปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญในช่วงปี 60
• Mancur Olson โต้แย้งว่าสังคมที่มั่นคงมักจะมีแนวโน้มที่จะกลายเป็นน้อยลงมีพลศาสตร์และมากขึ้นขึ้นอยู่กับกลุ่มผลประโยชน์พิเศษตามเวลา การสนับสนุนเชิงประจักษ์สำหรับข้อเรียกร้องนี้มีความหลากหลาย สังเคราะห์ธีมบางอย่างข้างต้น Francis Fukuyama โต้แย้งว่ากลุ่มผลประโยชน์ได้ทำให้สหรัฐอเมริกาเป็น "vetocracy"

ศาสนาสำหรับธุรกิจ

• สถานะเป็นบริการ – สำรวจว่าระบบเครือข่ายสังคมทำงานเป็นแพลตฟอร์มสำหรับบุคคลในการสร้างทุนทางสังคมอย่างไร โดยเน้นความสำคัญของพลศาสตร์สถานะในการมีส่วนร่วมของผู้ใช้และการเติบโตของแพลตฟอร์ม
• วิธีการจ้างคนที่ดีที่สุด – โต้แย้งว่าความมุ่งมั่น ความอยากรู้ และจริยธรรมมีความสำคัญมากกว่าความฉลาดดิบเมื่อจ้างงาน โดยเฉพาะในสภาพแวดล้อมของสตาร์ทอัพ
• จิตวิทยาของการตัดสินใจผิดพลาดของผู้ประกอบการ – เน้นอคติทางปัญญาทั่วไป เช่น อคติที่เกิดจากแรงจูงใจและหลักฐานทางสังคม ซึ่งอาจทำให้ผู้ประกอบการตัดสินใจผิดพลาด
• โชคและผู้ประกอบการ – แยกโชคออกเป็นสี่ประเภท โดยเน้นว่าพฤติกรรมเชิงรุกและการเตรียมพร้อมสามารถเพิ่มโอกาสในการได้รับประโยชน์จากโอกาสที่เกิดขึ้นโดยบังเอิญ
• คู่มือการผลิตส่วนบุคคล – แนะนำกลยุทธ์การผลิตที่ไม่ธรรมดา เช่น การหลีกเลี่ยงตารางเวลาที่ตายตัวและการรักษาสามรายการเฉพาะ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพส่วนบุคคล
• 1,000 แฟนตัวจริง – เสนอว่าผู้สร้างสามารถสนับสนุนตนเองทางการเงินได้โดยการสร้างฐานแฟนที่มีความมุ่งมั่น 1,000 คนที่สนับสนุนผลงานทั้งหมดของพวกเขา
• การต่อสู้ – อธิบายความท้าทายทางอารมณ์ที่ผู้ประกอบการต้องเผชิญในช่วงเวลาที่ยากลำบากและเน้นความยืดหยุ่นและความโปร่งใสเป็นกุญแจสำคัญในการเอาชนะมัน

โมเดลทางจิต

• แผนที่และดินแดน – แยกความแตกต่างระหว่างโมเดลทางจิตของเรา (แผนที่) และความเป็นจริง (ดินแดน) โดยเน้นความสำคัญของการปรับความรับรู้ให้ตรงกับข้อเท็จจริงที่แท้จริง
• วงกลมของความสามารถ – สนับสนุนให้มุ่งเน้นไปที่พื้นที่ที่คุณมีความเชี่ยวชาญจริง ๆ ในขณะที่ตระหนักและเคารพข้อจำกัดของคุณ
• การคิดตามหลักการแรก – สนับสนุนให้แยกปัญหาที่ซับซ้อนออกเป็นความจริงพื้นฐาน เพื่อให้สามารถสร้างสรรค์วิธีแก้ปัญหาจากพื้นฐาน
• การทดลองทางความคิด – ใช้สถานการณ์สมมุติเพื่อสำรวจแนวคิดและท้าทายสมมติฐานโดยไม่มีความเสี่ยงในโลกแห่งความเป็นจริง
• การคิดลำดับที่สอง – เน้นความสำคัญของการพิจารณาผลกระทบระยะยาวของการกระทำ ไม่ใช่แค่ผลลัพธ์ในทันที
• การคิดเชิงความน่าจะเป็น – สนับสนุนให้ตัดสินใจโดยอิงจากความน่าจะเป็นและการใช้เหตุผลทางสถิติแทนความแน่นอน
• การกลับด้าน – แนะนำให้แก้ปัญหาโดยพิจารณาวิธีการตรงกันข้าม เช่น การระบุวิธีการล้มเหลวเพื่อหลีกเลี่ยงมัน
• มีดโกนของออคแคม – ชอบวิธีแก้ปัญหาที่ง่ายกว่ามากกว่าที่ซับซ้อนเมื่อทุกอย่างเท่ากัน หลีกเลี่ยงความยุ่งยากที่ไม่จำเป็น
• มีดโกนของฮันลอน – เตือนเราไม่ให้มองว่าความชั่วร้ายเป็นสิ่งที่สามารถอธิบายได้ด้วยความไม่รู้หรือความผิดพลาด
• ความสัมพันธ์ของกาเลลิโอ – เน้นว่ากรอบการอ้างอิงของเรามีอิทธิพลต่อการรับรู้ โดยเน้นคุณค่าของมุมมองที่หลากหลาย
• ความเร็ว vs. ความเร็ว – แยกความแตกต่างระหว่างกิจกรรมเพียงอย่างเดียว (ความเร็ว) และความก้าวหน้าอย่างมีจุดมุ่งหมายไปสู่เป้าหมาย (ความเร็ว)
• เลเวอเรจ – แสดงให้เห็นว่าความพยายามเล็กน้อยที่วางไว้อย่างเหมาะสมสามารถให้ผลลัพธ์ที่สำคัญได้ โดยขยายผลกระทบ
• พลังงานการเปิดใช้งาน – อธิบายความพยายามเริ่มต้นที่จำเป็นในการเริ่มงาน โดยเน้นกลยุทธ์ในการเอาชนะความเฉื่อย
• ผลกระทบของราชินีสีแดง – อธิบายความจำเป็นในการปรับตัวอย่างต่อเนื่องเพียงเพื่อรักษาสถานะเดิมในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขัน
• แรงจูงใจ – เน้นว่าพฤติกรรมได้รับอิทธิพลอย่างมากจากรางวัลและบทลงโทษ บ่อยครั้งมากกว่าที่เราตระหนัก
• วงจรการตอบกลับ – สำรวจระบบที่ผลลัพธ์วนกลับมาเป็นข้อมูลนำเข้า ทำให้เกิดการเสริมแรงหรือการปรับสมดุลการเปลี่ยนแปลงในระยะเวลา
• ขอบเขตความปลอดภัย – สนับสนุนให้สร้างบัฟเฟอร์เพื่อรองรับความไม่แน่นอนและความท้าทายที่ไม่คาดคิด
• อคติจากความอิจฉาและความริษยา – วิเคราะห์ว่าความรู้สึกเหล่านี้สามารถทำให้การตัดสินใจคลาดเคลื่อนได้อย่างไรและนำไปสู่การตัดสินใจที่ไม่สมเหตุสมผล
• อคติจากการชอบ/รัก – เปิดเผยแนวโน้มของเราที่จะชอบคนที่เราชอบ ซึ่งอาจทำให้การตัดสินใจไม่เป็นกลาง
• อคติจากความพร้อมใช้งาน – เตือนให้ระวังการประเมินความสำคัญของข้อมูลที่เข้าถึงได้ง่ายเกินไป
• อคติจากการมุ่งมั่นและความสอดคล้อง – กล่าวถึงแนวโน้มของเราที่จะรักษาความสอดคล้องกับการกระทำในอดีต แม้ว่าจะขัดขวางความก้าวหน้า

กรอบการตัดสินใจ

• วิธีไม่ให้โง่ — ความโง่คือการมองข้ามหรือไม่สนใจข้อมูลที่สำคัญอย่างชัดเจน นี่คือปัจจัยสถานการณ์เจ็ดประการที่ทำให้ความสามารถทางปัญญาของคุณลดลงและส่งผลให้โอกาสในการโง่เขลาเพิ่มขึ้น
• แมทริกซ์การตัดสินใจ: วิธีการจัดลำดับความสำคัญของสิ่งที่สำคัญ — แมทริกซ์การตัดสินใจเป็นเครื่องมือที่ทรงพลังในการช่วยให้คุณจัดลำดับความสำคัญว่าการตัดสินใจใดที่ควรได้รับความสนใจในฐานะผู้นำ และการตัดสินใจใดที่ควรได้รับมอบหมาย นี่คือวิธีที่คุณสามารถเริ่มใช้มันได้ในวันนี้
• วิธีการเรียนรู้วิธีการคิด — ข้อโต้แย้งในการใช้เวลาในการคิดมากขึ้น
• กายวิภาคของการตัดสินใจ: บทนำสู่การตัดสินใจ — กระบวนการที่มีโครงสร้างในการเดินผ่านการตัดสินใจ
• ใช้บันทึกการตัดสินใจ (ตัวอย่างเทมเพลต) — หนึ่งในเหตุผลที่เราต่อสู้เพื่อให้ดีขึ้นในการตัดสินใจคือเรามักจะไม่ได้รับข้อเสนอแนะแบบคุณภาพเกี่ยวกับการตัดสินใจของเรา
• กระบวนการสองขั้นตอนในการปรับปรุงการคิดของคุณ — วิธีที่คนที่ฉลาดที่สุดตัดสินใจ
• วิทยาศาสตร์ของการตี — Ted Williams หนึ่งในนักตีที่ดีที่สุดในเบสบอล รู้มากเกี่ยวกับการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพ
• บทเรียนโบราณเกี่ยวกับการรับผิดชอบต่อการตัดสินใจ — “การตัดสินใจนั้นมีความรับผิดชอบ” Charles Frankel เขียน “เมื่อชายหรือกลุ่มที่ทำมันต้องตอบสนองต่อผู้ที่ได้รับผลกระทบโดยตรงหรือโดยอ้อม”
• เมื่อใครบางคนพูดว่า “ครั้งนี้แตกต่างออกไป” ให้คิดอย่างรอบคอบ
• หากคุณไม่มีความคล่องแคล่วอย่างลึกซึ้ง คุณจะมีปัญหา มันยากที่จะตัดสินใจโดยอิงจากความรู้ที่ตื้นเขิน
• สามตัวกรองที่จำเป็นในการคิดเกี่ยวกับปัญหา — สามตัวกรองที่ช่วยให้เราแปลความเป็นจริง
• วิธีที่ผู้คนตัดสินใจครั้งใหญ่ — เราทุกคนผ่านขั้นตอนทางจิตวิทยาเมื่อเราตัดสินใจครั้งใหญ่
• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณสามารถตอบคำถามถัดไปได้
• การหลีกเลี่ยงความโง่เขลาเป็นเรื่องง่ายกว่าการแสวงหาความฉลาด — หากคุณเป็นมือสมัครเล่น ความสนใจของคุณควรมุ่งเน้นไปที่การหลีกเลี่ยงความโง่เขลา
• รักษาสิ่งต่าง ๆ ให้ง่ายและปิดกั้นความโง่ — William James กล่าวว่า “ศิลปะของการเป็นคนฉลาดคือศิลปะของการรู้ว่าจะมองข้ามอะไร” ไม่มีคำพูดใดที่จริงไปกว่านี้
• สภาพแวดล้อมของคุณมีความสำคัญหากคุณต้องการตัดสินใจให้ดีขึ้น — มันยากที่จะตัดสินใจอย่างมีเหตุผลในแบบที่คนส่วนใหญ่ทำงาน
• สิ่งที่สำคัญกว่ามากในเรื่องการตัดสินใจ: การวิเคราะห์หรือกระบวนการ? — “การวิจัยของเราชี้ให้เห็นว่า ตรงกันข้ามกับสิ่งที่ใครบางคนอาจคิด การวิเคราะห์ที่ดีในมือของผู้จัดการที่มีการตัดสินใจที่ดีจะไม่ทำให้เกิดการตัดสินใจที่ดีโดยธรรมชาติ”
• จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อการตัดสินใจผิดพลาด? — “เมื่อการตัดสินใจผิดพลาด เรามักจะมุ่งเน้นไปที่ผู้ที่ทำมัน แทนที่จะมองที่การตัดสินใจเอง สมมติฐานของเราซึ่งจริง ๆ แล้วไม่มีเหตุผลคือคนดีทำการตัดสินใจที่ดี และในทางกลับกัน”