Карта чтения для основателей с междисциплинарным подходом

Создание компании требует работы на стыке дисциплин. Технологии, бизнес-стратегия и творческое мышление пересекаются. Широкая и гибкая база знаний помогает разбираться в сложности, связывать на первый взгляд далёкие идеи и решать задачи с разных точек зрения.

Основа

Когда я поступил в университет, мне вручили обширный список книг и текстов для изучения. Это было сложно — даже подавляюще в начале — но в итоге оказалось одной из самых ценных частей моего образования. Я научился получать удовольствие от наращивания интеллектуальной выносливости и развития широкого взгляда на вещи.

Я хочу привнести тот же дух в нашу совместную работу.

Вам будет предоставлен кураторский список чтения, охватывающий критические концепции в области технологий, бизнеса, креативности, системного мышления и многого другого. Список намеренно амбициозен.

Как мы работаем с материалом

• Открытые обсуждения: Я поощряю разговоры, дебаты и критику по поводу прочитанного. Обучение активно, а не пассивно.
• Случайные исследования: Просто читайте их случайным образом.
• Культурное погружение: Цель не просто «знать» материал, но и быть погруженным в него. Культура растет через интенсивность и повторение.

Почему это важно

Окружение себя мощными идеями не является опциональным — это необходимо. Создание серьезной базы знаний позволит вам двигаться быстрее, мыслить яснее и принимать лучшие решения. Это создаст общий язык между нами и повысит качество всего, что мы делаем вместе. Если вы посвятите себя этому процессу, вы не просто адаптируетесь к сложности — вы начнете овладевать ею.

Почему мы здесь? Зарабатывайте 💸

Нет ничего постыдного в стремлении к богатству. Желание стать богатым — это не моральный провал; это рациональный, ответственный выбор. Моя цель — создать богатство для себя — и создать возможности для других сделать то же самое вместе со мной.

Мы живем в обществе, которое часто путает богатство с жадностью. Этот подход ошибочен. Богатство, правильно заработанное, не является отражением эгоизма. Это результат создания ценности, решения проблем, принятия рисков и дисциплинированных решений с течением времени.

Богатство создает свободу. Оно дает вам возможность принимать решения на основе принципов, а не отчаяния. Оно позволяет вам инвестировать в людей, идеи и создание лучшего будущего. Без него вы ограничены — сдерживаемы обстоятельствами, которые находятся вне вашего контроля.

Создание богатства — это не только личная выгода. Это о достижении независимости, помощи другим и о том, чтобы иметь возможность вносить значимый вклад в мир.

Если есть одно четкое, хорошо структурированное объяснение этой идеи, это статья Навала Равиканта «Как стать богатым (не полагаясь на удачу)».

Навал переосмысляет создание богатства как набор навыков:

• Умение использовать рычаги (через код, медиа, капитал или людей)

• Владение активами вместо аренды времени

• Принятие решений с рассудительностью, терпением и ясностью

Его взгляд практичен: богатство — это побочный продукт понимания того, как работает система, и правильного позиционирования себя в ней. Дело не в том, чтобы гнаться за быстрыми победами. Дело в том, чтобы строить вещи, которые будут долговечными.

Это та основа, на которой мы должны работать. Нет ничего благородного в том, чтобы бороться без необходимости. Нет ничего постыдного в том, чтобы добиваться успеха. Задача впереди — понять богатство, стремиться к нему разумно и использовать его ответственно — для себя и для тех, кто решит строить с вами.

Основа: Пол Грэм

• Как начать стартап — Основное руководство по запуску стартапа, охватывающее все, от генерации идей до исполнения.
• Делайте вещи, которые не масштабируются — Подчеркивает важность ручных усилий на ранних этапах стартапа для достижения роста.
• Расписание создателя, расписание менеджера — Исследует контрастные стили управления временем создателей и менеджеров, подчеркивая потенциальные конфликты.
• Хакеры и художники — Проводит параллели между хакерством и живописью, утверждая, что оба являются творческими начинаниями.
• Превосходя средние показатели — Обсуждает преимущества использования мощных языков программирования и вводит «Парадокс Блуба».
• Что нельзя сказать — Поощряет читателей ставить под сомнение общественные нормы и исследовать табуированные темы для содействия инновациям.
• Как создать богатство — Анализирует природу создания богатства, особенно через стартапы, и ставит под сомнение традиционные взгляды на неравенство доходов.
• Эпоха эссе — Размышляет о цели эссе и их роли в разработке и коммуникации идей.
• Главная идея в вашем сознании — Подчеркивает значимость сосредоточения на самой актуальной идее, занимающей ваши мысли.
• Анатомия решимости — Разбирает компоненты решимости и ее роль в достижении успеха.
• Держите свою идентичность маленькой — Призывает минимизировать мышление, основанное на идентичности, чтобы оставаться открытым для новых идей и перспектив.
• Как не соглашаться — Вводит иерархию несогласия, способствуя более конструктивным и рациональным дебатам.
• Хорошая и плохая прокрастинация — Различает прокрастинацию, которая мешает прогрессу, и ту, которая может привести к продуктивным результатам.
• План для спама — Подробно описывает разработку байесовского фильтра спама, демонстрируя практическое применение статистических методов.
• Почему нерды непопулярны — Исследует социальную динамику в школах и проблемы, с которыми сталкиваются интеллектуально одаренные студенты.
• Ускорение зависимости — Обсуждает, как современные технологии становятся все более зависимыми и какие последствия это имеет.
• Как работать усердно — Предлагает идеи о природе усердной работы.
• Теория автобусного билета гениальности — Предлагает, что глубокий, одержимый интерес к предмету может привести к исключительным достижениям.
• Рефрагментация — Анализирует переход от централизованных к фрагментированным медиа.
• Как мыслить самостоятельно — Поощряет независимое мышление.

Наука о победе в жизни

• Научная самопомощь — Обзор основанных на доказательствах стратегий для продуктивности, обучения и счастья, которые действительно работают.
• Как победить прокрастинацию — Разбирает, почему мы прокрастинируем, используя простую формулу, и как ее изменить, чтобы выполнить задачи.
• Мой алгоритм для борьбы с прокрастинацией — Тактический четырехшаговый метод для выявления и исправления прокрастинации в реальном времени.
• Как быть счастливым — Практические, основанные на исследованиях привычки — такие как благодарность и медитация — для повышения вашего долгосрочного счастья.
• Хорошие новости ситуационистской психологии — Показывает, как изменение вашей среды, а не только силы воли, может изменить ваше поведение.
• Сила подкрепления — Подчеркивает, как небольшие, немедленные награды могут укрепить лучшие привычки и способствовать последовательным действиям.

Понимание философии ИИ

• Революция ИИ: Часть 1 — Вводит в искусственный узкий интеллект (ANI), искусственный общий интеллект (AGI) и искусственный суперинтеллект (ASI), подчеркивая быстрое развитие и потенциальные последствия того, что ИИ превзойдет человеческий интеллект.
• Революция ИИ: Часть 2 — Исследует экзистенциальные риски и трансформационный потенциал ASI, подчеркивая срочность решения проблем согласования и контроля ИИ, прежде чем станет слишком поздно.
• Тезис ортогональности — Утверждает, что уровень интеллекта ИИ независим от его целей, что означает, что высокоинтеллектуальные ИИ могут преследовать цели, не соответствующие человеческим ценностям.
• Свойства продвинутых агентов — Обсуждает черты мощных ИИ, такие как стратегическая осведомленность и целеустремленное поведение, которые могут сделать их непредсказуемыми и потенциально неконтролируемыми.
• Ситуационная осведомленность: Десятилетие впереди — Прогнозирует быстрые достижения в области ИИ, ведущие к суперинтеллекту в течение десятилетия, подчеркивая необходимость подготовки к управлению последующими социальными и геополитическими потрясениями.
• Подготовка к взрыву интеллекта — Подчеркивает важность проактивных мер для решения широкого спектра проблем, возникающих из-за быстрого развития ИИ, помимо вопросов согласования.

Почему мы так медлительны?

Я пришел к выводу — через создание, неудачи и новые начинания — что скорость не приходит от более быстрой работы. Она приходит от более коротких сроков. Она приходит от огня срочности. Если вы даете людям 3 месяца, они действуют. Если вы даете им 3 года, они планируют. История полна безумных примеров: Visa за 90 дней, Disneyland за год, чертово здание Эмпайр-стейт за чуть более 400 дней. Это не были чудеса — это были результаты безжалостной приоритизации и отказа поддаваться параличу чрезмерного планирования. Люди действовали, они не говорили. Скорость выполнения — это побочный продукт ясности и давления. Дайте команде меньше времени, а не больше. Уберите бесконечные встречи, обновления статуса, презентации. Постройте чертову вещь. Большинство идей не умирают от того, что они плохие. Они умирают от того, что их слишком много обсуждают.

Патрик Коллисон, генеральный директор Stripe, приводит примеры людей, которые быстро достигают амбициозных целей вместе на своем сайте с объяснениями того, что произошло.

• BankAmericard. Ди Хок получил 90 дней на запуск карты BankAmericard (которая стала картой Visa), начиная с нуля. Он это сделал. За этот период он подписал более 100,000 клиентов. Источник: Electronic Value Exchange.
• P-80 Shooting Star. Келли Джонсон и его команда спроектировали и доставили P-80 Shooting Star, первый истребитель, использованный ВВС США, за 143 дня. Источник: Skunk Works.
• Marinship. «Строительство верфи началось сразу после получения телеграммы от Комиссии по морскому транспорту США, которая была получена 2 марта 1942 года, место в Саусалито было выбрано 3 марта, а предложение о строительстве верфи было представлено в Вашингтоне 9 марта. Через десять минут после начала презентации администраторы Комиссии по морскому транспорту США сказали компании W.A. Bechtel построить верфь. Физическое строительство началось 28 марта. Начало строительства было отложено на две недели, чтобы позволить 42 семьям, живущим на Пайн Пойнт, который должен был быть снесен для строительства верфи, переехать». Первый корабль был завершен 15 сентября того года, через 197 дней после получения телеграммы. Источник: Marinship on the Fast Track.
• Дух Святого Люиса. В 1927 году Дональд Холл и Чарльз Линдберг спроектировали и построили Spirit за 60 дней. «Чтобы определить, сколько топлива потребуется самолету, Линдберг и Холл поехали в публичную библиотеку Сан-Диего на 820 E St. Используя глобус и кусок веревки, Линдберг оценил расстояние от Нью-Йорка до Парижа. Оно составило 3,600 миль, что, по расчетам Холла, потребует 400 галлонов бензина». Источник: Ryan Airlines gave Lindbergh wings.
• Эйфелева башня. Эйфелева башня была построена за 2 года и 2 месяца; то есть за 793 дня. Когда она была завершена в 1889 году, она стала самым высоким зданием в мире, рекорд, который она удерживала более 40 лет. Она стоила около 40 миллионов долларов в 2019 году. Источник: Eiffel's Tower.
• Остров сокровищ. В 1935 году Сан-Франциско решил увековечить завершение мостов Золотые Ворота и Бэй, построив новый остров как дом для Золотой международной выставки. Остров сокровищ, 400 акров искусственного острова посреди залива Сан-Франциско, стал результатом. Строительство началось в 1935 году и было завершено к марту 1937 года. Источник: San Francisco Fair: Treasure Island.
• Аполлон 8. 9 августа 1968 года NASA решило, что Аполлон 8 должен отправиться на Луну. Он был запущен 21 декабря 1968 года, через 134 дня. Источник: Хроника космического корабля Аполлон.
• Шоссе Аляски. Начиная с 1942 года, 1,700 миль военной дороги было построено за 234 дня, соединяя восточный Британская Колумбия с Фэрбенксом, Аляска. Источник: Шоссе Аляски.
• Диснейленд. Концепция Уолта Диснея «Счастливейшее место на Земле» была реализована за 366 дней. Источник: Under Construction: A look inside Walt Disney’s Disneyland.
• Здание Эмпайр-стейт. Строительство началось и закончилось за 410 дней. Источник: Empire State Building.
• Берлинский воздушный мост. 24 июня 1948 года Советский Союз инициировал блокаду Берлина. Два дня спустя начался Берлинский воздушный мост. В течение следующих 463 дней США, Великобритания и Франция провели 277,000 рейсов на 300 самолетах, чтобы доставить запасы, необходимые для поддержки 2.2 миллиона жителей Берлина. В среднем, грузовой самолет приземлялся каждые 2 минуты в течение 14 месяцев. В рамках этой операции был построен аэропорт Тегель. Планирование началось в июле 1948 года; строительство началось 5 августа 1948 года; первая посадка состоялась 5 ноября 1948 года (92 дня после начала строительства); официальное открытие аэропорта состоялось 5 декабря 1948 года. Источник: The Candy Bombers.
• Пентагон. Строительство самого большого офисного здания в мире возглавлял Бреон Сомервелл. Решение о продолжении проекта было принято в четверг вечером. Первоначальные чертежи были завершены в это воскресенье. Строительство началось через два месяца, 11 сентября 1941 года, и было завершено 15 января 1943 года, через 491 день. Когда его спрашивали, когда что-то нужно, Сомервелл всегда отвечал: «вчера». Источник: Пентагон.
• Boeing 747. Boeing решил начать программу 747 в марте 1966 года. Первый 747 был завершен 30 сентября 1968 года, примерно через 930 дней. Источник: Boeing 747: A History.
• Нью-Йоркское метро. Первый контракт был подписан 21 февраля 1900 года. 28 станций открылись, и общее движение началось 27 октября 1904 года, через 4.7 года. В апреле 2000 года MTA решила построить метро на Второй авеню. Первый этап, с 3 станциями, открылся 1 января 2017 года. Источник: The New York Times.
• TGV. 30 апреля 1976 года французское правительство одобрило план строительства высокоскоростной железнодорожной линии между Парижем и Лионом, первой высокоскоростной железнодорожной линии в Европе. Эта линия должна была использовать совершенно новые электрические локомотивы, которые также должны были быть разработаны во Франции в рамках проекта. Открытие линии состоялось 26 сентября 1981 года, через 1,975 дней. Источник: On the Fast Track.
• USS Nautilus. США решили построить первый в мире атомный подводный корабль в июле 1951 года. Он был введен в эксплуатацию 30 сентября 1954 года, через 1,173 дня. Источник: Подводные лодки холодной войны.
• JavaScript. Брендан Айк реализовал первый прототип JavaScript за 10 дней в мае 1995 года. Он был выпущен в бета-версии в сентябре того же года. Источник: История языка Брендана Айка.
• Unix. Кен Томпсон написал первую версию за три недели. Источник: UNIX: A History and a Memoir.
• Xerox Alto. Работа над Xerox Alto, первым компьютером с графическим интерфейсом, началась в ноябре 1972 года из-за пари: «Чак сказал, что футуристический компьютер можно сделать «за три месяца», и один из руководителей Xerox поспорил с ним ящиком вина, что это невозможно». Создание Alto потребовало обширного проектирования и реализации аппаратного обеспечения, операционной системы и приложений. Первые полные Alto были представлены 1 марта 1973 года. Источник: Алан Кэй.
• Шэньчжэнь. За один год, с 1998 по 1999 год, Шэньчжэнь добавил 1 миллион жителей (увеличение на 22%), увеличившись с 4.4 миллиона до 5.4 миллиона человек. Источник: PopulationStat.
• iPod. Тони Фаделл был нанят для создания iPod в конце января 2001 года. Стив Джобс одобрил проект в марте 2001 года. Они наняли контрактного производителя в апреле 2001 года, анонсировали продукт в октябре 2001 года и отправили первый производственный iPod клиентам в ноябре 2001 года, примерно через 290 дней после начала работы. Источник: Тони Фаделл.
• Amazon Prime. Amazon начал внедрять первую версию Amazon Prime в конце 2004 года и анонсировал ее 2 февраля 2005 года, через шесть недель. Источник: Создание Amazon Prime.
• Git. Линус Торвальдс начал работать над Git 3 апреля 2005 года. Он стал самохостингом через 4 дня. 20 апреля 2005 года, через 17 дней после начала работы, Linux 2.6.12-rc3 был публично выпущен с Git. Источник: LKML.

С другой стороны: Сан-Франциско предложил новую автобусную полосу на Ван Несс в 2001 году. Она открылась в 2022 году, что составляет продолжительность проекта около 7,600 дней. «Проект был задержан из-за увеличения количества дождливой погоды с момента его начала», — сказал Пол Роуз, представитель Муниципального транспортного агентства Сан-Франциско. Проект обошелся в 346 миллионов долларов, т.е. 110,000 долларов за метр. Шоссе Аляски, упомянутое выше, построенное через удаленную тундру, стоило 793 доллара за метр в 2019 году. Что происходит?

Физические инфраструктурные проекты, перечисленные выше, в значительной степени происходили до 1970 года. Почему? Некоторые работы содержат гипотезы:

• Марк Данкельман исследовал, почему усилия по ремонту Пенсильвании повторно терпят неудачу.
• Алон Леви указывает на то, что не только строительство замедлилось, но и фактическая эксплуатация.
• Линн Сагалин написала книгу о том, почему реконструкция Ground Zero заняла так много времени. Эд Глейзер, рецензируя ее для Times, пишет: «ее история учит нас тому, как и почему Америка изменилась с 1931 года, когда Портовое управление Нью-Йорка и Нью-Джерси смогло построить мост Джорджа Вашингтона — самый длинный висячий мост в мире на тот момент — за 49 месяцев».
• Герберт Кауфман написал книгу о бюрократических преградах; предисловие Филипа Ховарда включает утверждение о том, что природа бюрократических ограничений в США изменилась в 60-х годах.
• Ховард также написал отчет под названием «Два года, а не десять лет: переработка одобрений инфраструктуры», углубляясь в эту тему. Джордж Уилл написал колонку об этом.
• В книге «Американское правительство: краткая версия» авторы противопоставляют «Старую систему» и «Новую систему» американского правительства; они также утверждают, что что-то значительное изменилось в 60-х годах.
• Мэнкур Олсон утверждал, что стабильные общества со временем естественным образом становятся менее динамичными и более зависимыми от групп интересов. Эмпирическая поддержка этого утверждения смешанная. Синтезируя некоторые темы выше, Фрэнсис Фукуяма утверждал, что группы интересов теперь сделали США «ветократией».

Религия для бизнеса

• Статус как услуга — Исследует, как социальные сети функционируют как платформы для получения социального капитала, подчеркивая важность динамики статуса в вовлечении пользователей и росте платформы.
• Как нанять лучших людей — Утверждает, что стремление, любопытство и этика важнее, чем сырая интеллигенция при найме, особенно в стартапах.
• Психология предпринимательских ошибок — Подчеркивает общие когнитивные искажения, такие как искажение, вызванное стимулом, и социальное доказательство, которые могут привести предпринимателей к ошибочным решениям.
• Удача и предприниматель — Разделяет удачу на четыре типа, подчеркивая, что проактивное поведение и подготовленность могут увеличить шансы на получение выгоды от случайных возможностей.
• Руководство по личной продуктивности — Предлагает нестандартные приемы продуктивности, такие как избегание фиксированных расписаний и ведение трех конкретных списков, для повышения личной эффективности.
• 1,000 истинных поклонников — Предлагает, что создатели могут финансово поддерживать себя, развивая преданную базу из 1,000 истинных поклонников, которые поддерживают всю их работу.
• Борьба — Описывает эмоциональные трудности, с которыми сталкиваются предприниматели в трудные времена, и подчеркивает устойчивость и прозрачность как ключи к их преодолению.

Ментальные модели

• Карта и территория — Различает наши ментальные модели (карты) и реальность (территория), подчеркивая важность согласования восприятия с фактическими данными.
• Круг компетенции — Поощряет сосредоточение на областях, где у вас есть подлинная экспертиза, при этом признавая и уважая свои ограничения.
• Мыслить с первых принципов — Призывает разбивать сложные проблемы на их основные истины, позволяя находить инновационные решения с нуля.
• Мыслительный эксперимент — Использует гипотетические сценарии для исследования идей и проверки предположений без реальных рисков.
• Мысление второго порядка — Подчеркивает важность учета долгосрочных последствий действий, а не только немедленных результатов.
• Вероятностное мышление — Поощряет принятие решений на основе вероятностей и статистического анализа, а не на основе уверенности.
• Инверсия — Предлагает решать проблемы, рассматривая противоположный подход, например, выявляя способы провалиться, чтобы избежать их.
• Рубрика Оккама — Предпочитает более простые решения более сложным, когда все остальное равно, избегая ненужных осложнений.
• Рубрика Хэнлона — Напоминает нам не приписывать злому умыслу то, что можно объяснить невежеством или ошибкой.
• Галилеевская относительность — Подчеркивает, как наша точка зрения влияет на восприятие, подчеркивая ценность множественных перспектив.
• Скорость против скорости — Различает простую активность (скорость) и целенаправленный прогресс к цели (скорость).
• Рычаг — Демонстрирует, как небольшие, хорошо направленные усилия могут привести к значительным результатам, усиливая влияние.
• Энергия активации — Объясняет начальные усилия, необходимые для начала задачи, подчеркивая стратегии преодоления инерции.
• Эффект Красной королевы — Описывает необходимость постоянной адаптации, чтобы просто поддерживать статус-кво в конкурентной среде.
• Стимулы — Подчеркивает, как поведение сильно зависит от вознаграждений и наказаний, часто больше, чем мы осознаем.
• Обратные связи — Исследует системы, в которых выходные данные возвращаются как входные, усиливая или уравновешивая изменения со временем.
• Запас прочности — Призывает создавать буферы для учета неопределенностей и неожиданных проблем.
• Искажение от зависти и ревности — Исследует, как эти эмоции могут затуманивать суждения и приводить к иррациональным решениям.
• Искажение от симпатии/любви — Раскрывает нашу склонность предпочитать тех, кто нам нравится, что может подорвать объективность.
• Искажение доступности — Предостерегает от переоценки важности информации, которая приходит на ум.
• Искажение от обязательств и последовательности — Обсуждает нашу склонность оставаться последовательными с прошлыми действиями, даже когда это контрпродуктивно.

Рамки решений

• Как не быть глупым — Глупость — это игнорирование или отвержение явно важной информации. Вот семь ситуационных факторов, которые компрометируют вашу когнитивную способность и увеличивают шансы на глупость.
• Матрица решений: как приоритизировать то, что важно — Матрица решений — это мощный инструмент, который поможет вам приоритизировать, какие решения заслуживают вашего внимания как лидера, а какие следует делегировать. Вот как вы можете начать использовать ее сегодня.
• Как научиться мыслить — Аргумент в пользу того, чтобы проводить больше времени за размышлениями.
• Анатомия решения: Введение в принятие решений — Структурированный процесс для прохождения через решения.
• Используйте журнал решений (пример шаблона) — Одна из причин, по которой нам трудно улучшить принятие решений, заключается в том, что мы редко получаем обратную связь о качестве наших решений.
• Двухступенчатый процесс для улучшения вашего мышления — Как самые умные люди принимают решения.
• Наука о попадании — Тед Уильямс, один из лучших биттеров в бейсболе, знал много о том, как принимать эффективные решения.
• Древний урок о принятии ответственности за решения — «Решение является ответственным», — писал Чарльз Франкель, «когда человек или группа, принимающая его, должны отвечать за него перед теми, кто прямо или косвенно затронут им».
• Когда кто-то говорит «в этот раз все по-другому», подумайте очень внимательно.
• Если у вас нет глубокой беглости, вам будет трудно. Трудно принимать решения на основе поверхностных знаний.
• Три фильтра, необходимые для размышления о проблемах — Три фильтра, которые помогают нам интерпретировать реальность.
• Как люди принимают большие решения — Мы все проходим через психологические этапы, когда принимаем большие решения.
• Убедитесь, что вы можете ответить на следующий вопрос.
• Избегать глупости легче, чем искать блеск — Если вы любитель, ваше внимание должно быть сосредоточено на избегании глупости.
• Держите все просто и отключайте глупость — Уильям Джеймс сказал: «Искусство быть мудрым — это искусство знать, что упустить». Нет более правдивых слов.
• Ваша среда имеет значение, если вы хотите принимать лучшие решения — Трудно принимать рациональные решения так, как работает большинство из нас.
• Что важнее в решениях: анализ или процесс? — «Наши исследования показывают, что, вопреки тому, что можно было бы предположить, хороший анализ в руках менеджеров с хорошим суждением не приведет к хорошим решениям».
• Что происходит, когда решения идут не так? — «Когда решение оказывается ошибочным, мы склонны сосредотачиваться на людях, которые его приняли, а не на самом решении. Наше предположение, которое на самом деле не обосновано, заключается в том, что хорошие люди принимают хорошие решения, и наоборот».