ส่งต่อเจ้าของงานและเปิดให้เรียน

การสอนใช้เวลา และช่วงแรกมักช้ากว่า ถ้าตัดสินแค่ช่วงนี้ ทำเองหมดอาจดูมีประสิทธิภาพกว่า แต่มองข้ามสิ่งที่เป็นไปได้หลังเขาเรียน

ให้โอกาสเป็นเจ้าของงานจริง อธิบายมาตรฐาน ตรวจผล และช่วยเข้าใจข้อผิด ตรวจว่าการเตรียมหรือคำสั่งคุณมีส่วนทำให้พลาดไหม

อย่าเอางานคืนแค่เพราะการเรียนทำให้คุณอึดอัด เปลี่ยนคนคุมซ้ำทำลายความเป็นเจ้าของ เขาเก่งไม่ได้ถ้าผู้ก่อตั้งจบส่วนยากให้ตลอด

ความเป็นเจ้าของยังต้องรับผิด ความพลาดซ้ำอาจเป็นปัญหาการเตรียม การช่วย บทบาท หรือตัวคน สำรวจแทนถือทุกข้อผิดว่าไม่เป็นไรหรือจบสิ้น

คนที่ทำเต็มที่ในที่สุดอาจเก่งกว่าผู้ก่อตั้งในงานนั้น ต้อนรับผลนี้ มันคือทางหนึ่งที่บริษัทโตเกินแรงผู้ก่อตั้งเอง