围绕未来贡献讨论股权

真正的联合创始人对整个项目承担责任。这与把股份作为部分薪酬的雇佣不同。别用同一个标签掩盖不同期待。解释每个人必须贡献什么，又能合理期待什么回报。

过去的努力，不能独自决定未来价值。长期打磨薄弱产品，可能不如明天加入一个对的人重要。考虑每个人带来的能力、风险、资源和持续投入，也承认公司已经创造的价值。

相近的持续责任，可以支持相近的持股。不同角色与投入，也能支持不同安排。没有哪个比例能免除判断。理由必须清楚到所有人都能接受，而不藏着怨气。

区分股权、薪酬与决策权。它们相互影响，却回答不同问题。借助合适的专业帮助，把安排写下来。重大变化让假设失准时，就重新检查。