从事实与现有选择开始

应对变化的能力，可能比对预测的信心更重要。

严重冲击可能同时影响客户、供应商、人员和资金获取。市场不同部分的恢复速度可能不同。自信的总体解释，对明天的决定仍可能没多少帮助。

分清已发生的事与预期。找出哪些假设不再成立，再检查公司仍可用的资源和选择。

眼前问题很实际。哪些客户仍需要产品？什么必须继续，业务才能运转？哪些承诺还能兑现，哪里需要不同约定？

别把生存押在最乐观的情景上。销售、付款或复苏比预期慢时，留足应对空间。企业仍能行动，好消息才更容易用上。

缩短决策周期

选择能较快改善公司处境的行动。假设每隔几天就变，遥远计划会变得不那么有用。经常检查情况，更新下一步。

保留长期目的，缩短经营规划周期。避免只有在某一种不确定未来下才合理的承诺。强决定也可以带来近期结果。

有些公司在危机中增长，但仍须谨慎处理产能、现金和执行。强需求改变问题，不会消除不确定性。