看懂真实的文化

办公室设计、福利和仪式能表达文化，却不能脱离行为独自创造文化。如果奖励鼓励人相互拆台，合作海报就没多少力量。

看压力下会发生什么。大单面临风险时，哪条标准还能保住？强贡献者违反公开原则时，会怎样？困难时期过后，谁得到责任？

这些决定教会人们什么是真的。言行反复矛盾，就会成为实际规则。即使正式说法不同，团队也会跟着公司奖励的行为走。

一致本身不代表文化好。公司也可以围绕别人不认可的价值保持一致。清晰，让人在投入前理解自己的选择。