按清楚的流程推进融资

准备简洁的说明，讲清问题、客户、产品、证据和本轮融资目的。列出合适投资人及可信的其他选择。先从你认可其判断与匹配度的人开始。即使不投，他们的问题也能增进你的理解。

跟踪每次谈话的状态。引荐、会面、索取资料和承诺，必须分清。友善回应不等于投资。确定下一步行动及负责人。

问投资人如何作决定。一个感兴趣的人，可能还需同事或投资委员会批准。弄清谁参与，什么仍未解决。流程不清，可能耗时却不增加得到结果的机会。

继续推动客户进展。融资如果让所有有用工作停下，就削弱了自身的说服力。分配责任，让公司继续开发和销售。让投入与机会、可用时间相称。