第一性原理思维

当谈到创造突破性产品时，正如那句稍显陈词滥调的说法；你必须跳出框框思考。你需要找到创造客户价值的新方法，制造出在技术上先进且在创意上优于市场上任何其他现有产品的产品。但通常好的建议就到此为止……成为天才，想出一些更好的东西，或者一些甚至还不存在的东西。但坦率地说，疯狂中是有方法的，确实有一套蓝图可以指导你如何跳出框框思考。这被称为第一原则思维。

假设你正在尝试想出一个新的商业模式。无聊的做法是找到一个似乎有效的现有商业模式，并稍加改动以获得一些资金，但这个产品可能无法证明其存在的合理性，并且很可能在到达市场时就已经死去。通常，客户不会因为额外的功能而改变他们的习惯。我们只会对那些绝望的尝试感到兴奋。那么，如果你使用第一原则思维呢？在这种情况下，你会查看相同的商业模式，而不是试图添加额外的功能，而是将其分解为绝对基本和最根本的部分。

这之所以如此重要，是因为跳出框框思考实际上是关于定义传统智慧的洞察力。通过分解一个想法，重新审视并重新组合它，你可以以新颖、非正统的方式看待世界。一旦你开始玩弄这些构建块，你就可以开始问一些大问题，比如“为什么事情必须是这样的？”和“如果我们完全不同地做事情会怎样？”如果你能学会像第一原则思维者那样思考，你将能够提出其他人甚至没有想到的创造性解决方案。

这一方法的最大支持者之一是埃隆·马斯克。让我们看看他是如何在实践中使用它使SpaceX取得成功的。

在NASA退休其航天飞机项目的那段时间，马斯克观察到自阿波罗计划结束以来几乎一直处于下滑状态的衰退航天产业，并识别出一个核心问题。让火箭达到逃逸速度一直是一项极其昂贵的事业。没有很多事情能够证明这个价格的合理性。因此，马斯克总结了我们对火箭思考了大约60年的方式，意识到使用一次性火箭的财务意义就像使用一次性飞机一样。将火箭送入太空，并将其带回以便一次又一次地重复使用，将使资源的使用更加高效，更不用说火箭发射的价格在长期内将下降几个数量级。因此，他识别出问题，意识到其必要性，并努力想出解决方案。现在，当航天产业再次蓬勃发展时，我们再也不会以同样的方式看待火箭。

这就是第一原则思维的全部意义。通过将常识分解为其基本真理并从零开始创造解决方案，我们可以为复杂问题提出巧妙的解决方案。这就是我们如何跳出框框思考的方式。这就是你如何构建下一个伟大事物的方式。