الشركاء المؤسسون والملكيةOussama Ammar
حدّدوا الصلاحيات قبل النزاع
الاحترام المتساوي لا يستلزم انتظار الإجماع على كل قرار تشغيلي.
اتفقوا من يتحمل المسؤولية النهائية حين لا يؤدي النقاش إلى اتفاق. يحتاج الرئيس التنفيذي، أو CEO، إلى تفويض واضح. لا يذهب اللقب تلقائيا لمن وصف الفكرة أولا. اختاروا بحسب المسؤولية وحسن التقدير والقدرة على قيادة العمل.
يشمل الدور حوارات صعبة وقرارات قليلة التقدير. قد يفضّل متخصص قوي مسؤولية أخرى. المكانة أساس ضعيف لإسناد الوظيفة. ناقشوا العمل الفعلي قبل اختيار من يؤديه.
حدّدوا المجالات التي يتولاها بقية المؤسسين والقضايا التي تتطلب قرارا أوسع. ينبغي أن تتيح الصلاحيات الواضحة التصرف ضمن المسؤولية، ومساءلة المنطق الضعيف أيضا.
اسمحوا بتغيّر الأدوار حين تحتاج الشركة إلى قدرات مختلفة. قد يصبح شخص آخر أفضل منك في عملك التقني أو التجاري الأصلي. تمنحك ملكيتك سببا للترحيب بالتحسن. قد تقلّل حماية اللقب القيمة التي وُجد ليساعد على خلقها.