Сооснователи и долиOussama Ammar
Определите полномочия до первого серьёзного спора
Равное уважение не требует единогласия по каждому рабочему решению.
Договоритесь, кто несёт окончательную ответственность, когда обсуждение не приводит к согласию. Генеральному директору, CEO, нужны ясные полномочия. Должность не принадлежит автоматически тому, кто первым описал идею. Выбирайте по ответственности, суждению и способности руководить работой.
В роль входят трудные разговоры и решения, за которые редко хвалят. Сильный специалист может предпочесть другую ответственность. Престиж — плохое основание для назначения. Обсудите реальную работу, прежде чем решать, кто её сделает.
Определите зоны других основателей и вопросы, требующие более широкого решения. Ясные полномочия должны позволять действовать в пределах ответственности. И оспаривать слабые доводы.
Позволяйте ролям меняться, когда компании нужны другие способности. Кто-то со временем может лучше выполнять вашу первоначальную техническую или коммерческую работу. Ваша доля даёт причину приветствовать это улучшение. Защита должности может уменьшить ценность, ради которой она существует.