Décider qui tranche avant le conflit

Accordez-vous sur qui porte la décision finale quand la discussion ne suffit pas. Le directeur général, ou CEO, doit avoir un mandat clair. Le titre ne revient pas automatiquement à celui qui a eu l’idée. Choisissez selon la responsabilité, le jugement et la capacité à diriger le travail.

Le rôle comprend des conversations difficiles et des décisions peu applaudies. Un excellent spécialiste peut préférer une autre responsabilité. Le prestige ne suffit pas à attribuer le poste. Discutez du vrai travail avant de choisir qui le fera.

Définissez les domaines des autres fondateurs et les questions à décider plus largement. Une autorité claire doit permettre à chacun d’agir dans son périmètre et de contester un raisonnement faible.

Laissez les rôles évoluer avec les besoins. Quelqu’un finira peut-être par faire mieux votre travail technique ou commercial initial. Votre participation au capital vous donne une raison de l’accueillir. Protéger un titre peut réduire la valeur qu’il devait aider à créer.