Define la autoridad antes de que la exija una disputa

Acuerda quién asume la responsabilidad final cuando la conversación no logra acuerdo. El director ejecutivo, o CEO, necesita un mandato claro. El cargo no pertenece automáticamente a quien formuló primero la idea. Elige por responsabilidad, criterio y capacidad para dirigir el trabajo.

El papel incluye conversaciones difíciles y decisiones que reciben pocos elogios. Un gran especialista puede preferir otra responsabilidad. El prestigio es una mala base para asignar el puesto. Habla del trabajo real antes de decidir quién lo hará.

Define las áreas a cargo de los otros fundadores y los asuntos que requieren una decisión más amplia. La autoridad clara debe permitir actuar dentro de cada responsabilidad. También debe permitir cuestionar razonamientos débiles.

Deja que cambien los papeles cuando la empresa necesite otras capacidades. Otra persona puede acabar haciendo mejor tu trabajo técnico o comercial original. Tu participación te da motivos para celebrar esa mejora. Proteger un cargo puede reducir el valor que debía ayudar a crear.