SóciosOussama Ammar
Definam a autoridade antes da disputa
Respeito igual não exige unanimidade em toda decisão operacional.
Combinem quem responde pela decisão final quando a conversa não leva a um acordo. O diretor executivo, ou CEO, precisa de um mandato claro. O cargo não pertence automaticamente a quem descreveu a ideia primeiro. Escolham pela responsabilidade, pelo julgamento e pela capacidade de liderar o trabalho.
O cargo inclui conversas difíceis e decisões que recebem pouco elogio. Um especialista forte pode preferir outra responsabilidade. Prestígio é uma base ruim para distribuir o cargo. Discutam o trabalho real antes de decidir quem o fará.
Definam as áreas pelas quais os outros fundadores respondem e os assuntos que exigem uma decisão mais ampla. A autoridade clara deve permitir agir dentro da própria responsabilidade. Também deve permitir questionar raciocínios fracos.
Deixem os papéis mudar quando a empresa precisar de outras capacidades. Alguém pode um dia fazer melhor seu trabalho técnico ou comercial original. Sua participação na empresa dá um motivo para acolher essa melhoria. Proteger um título pode reduzir o valor que ele deveria ajudar a criar.